企业单位人事部人力资源规划计划课件.pptxVIP

企业人事部人力资源规划HUMAN RESOURCE PLANNING人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，由/item/%E6%80%BB%E4%BD%93%E8%A7%84%E5%88%92/3156297?fromModule=lemma_inlink总体规划和各种业务计划构成为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化主讲人：日期：前言企业人事部是企业管理的重要组成部分，其职责之一是进行人力资源规划。人力资源规划是企业实现战略目标的重要保障，也是企业人力资源管理的重要手段。，它涉及到企业战略目标实现和业务发展需要的人力资源管理和开发各个方面。企业人事部需要制定全面、系统、科学的人力资源规划，确保人力资源的有效管理和开发，为企业的持续发展提供有力支撑。在人力资源方面确保企业目标的实施目录 CONTENTSPART 01PART 02PART 03人力资源规划总体概述人力资源需求与供应预测人力资源规划制定与执行Overview of Human Resources PlanningForecast of human resource demand and supplyFormulation execution of human resource planningPART 01人力资源规划总体概述OVERVIEW OF HUMAN RESOURCES PLANNING什么是人力规划人力规划的内容与步骤人力规划的意义及其影响因素什么是人力规划为达到企业战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划人力资源规划的类型制定规划的人员制定资源规划的时间01人事规划人力资源规划 战略人力资源规划战术人力资源规划0203高层管理人员人力资源管理人员相关专家其他职能部门主管战略目标确定后制定制定后三年修改一次每年7-10月完成下一年的规划什么是人力规划计划类型计 划 特 点人事计划内容涉及员工的招聘与解雇，不考虑人力资源的保留与提高是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。人力资源计划全面考虑企业需要，关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出能较好地达到企业目标。战略人力资源计划三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划与企业的战略目标一致。含若干战术规划。战术人力资源计划规划时间三年以内，也称年度人力资源计划为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。人力规划的内容与步骤人力规划的内容模型01人力规划的步骤模型02收集信息预测需要员工招聘工作分析培训开发预测供应人力规划 人员配置企业目标 确立目标薪资激励 制定计划员工问题业绩考评实施计划反 馈职业计划人力规划的意义及其影响因素人力规划的意义在人力资源方面确保企业目标的实施具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项对企业需要的人力资源作适当的储备对企业紧缺的人力资源发出引进与培训预警使人力资源开发与管理的目标更加清晰人力规划的意义及其影响因素影响人力资源规划的因素宏观经济变化企业管理层变更各种政策法规企业的经营状况技术创新换代企业的人员的素质PART 02人力资源需求与供应预测FORECAST OF HUMAN RESOURCE DEMAND AND SUPPLY人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源需求预测结构预测法趋势分析法进步指数预测法方法010203040506成本分析预测法转换比率法德尔菲法人力资源需求预测结构预测法案例：根据组织员工总体结构的变化情况预测一定时期内该组织人力资源的需求量某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？解：已知P=200；C=100；T=25；根据公式：NHR=200+100-25=275（人）该公司三年后需要人力资源275人。NHR = P + C – T未来一段时间内需要的人力资源NHR现有人力资源特点:根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。未来一段时间内需要增减的人力资源P提高或改进后节省的人力资源CT人力资源需求预测成本分析预测法案例：该方法是从成本的角度进行预测某公司计划三年后人力成本总额300万元/月。目前员工平均工资1000元/月；平均奖金200元/月；平均福利720元/月；平均其他收入80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。根据公式：T=3;a%=5%;BN=200 ; W=720 ; O=80 ; NHR=1304（人）该公司三年后所需人力资源数为1304人。年限期末人工成本预测总额TB每年增加人工成本