职场培训赋能式领导人管控模式培训课件.pptxVIP

赋能式领导力激发团队成员的潜力和动力Stimulating the potential and motivation of team members日期：主讲人：前言preface这是一关于赋能式领导人管控模式培训课件职场培训的PPT模板。市场日新月异,无数企业迅速发展,企业领导人的领导方式正经受着考验，要在这其中脱颖而出,赋能领导力必不可少。PPT模板内容主要讲述赋能式领导人管控模式培训课件职场培训的相关内容。目录/CONTENT01打造赋能型团队02赋能型团队的要素03如何打造赋能型团队04如何成为赋能式领导打造赋能型团队01PARTBUILDING AN EMPOWERING TEAM未来社会的团队The Team of Future Society什么是团队问题生产方式人与团队的关系关于未来团队三个因素面临的挑战050401020101互联网与共享经济下人与团队关系被重构未来团队普遍面临的三种挑战未来团队是什么样技术革命催生新的生产方式「重新定义团队」需要考虑三个因素企业的问题即是团队的问题发展难培养难留人难难以培养出优秀人才团队成员流失率高团队成员发展受限不齐心缺乏有效的激励机制不主动执行难团队制度无法正确执行团队成员工作不积极管理型团队的常见问题Common issues with managed teams0102030405赋能型团队具有自主性赋能型团队具有成就内心强大则团队强大团队与成员是命运共同体天生我材必有用现代企业需要打造赋能型团队Modern Enterprises Need to Build Empowered Teams赋能型团队的要素02PARTELEMENTS OF EMPOWERED TEAMS赋能型团队是什么Modern Enterprises Need to Build Empowered Teams赋能的定义和缘起赋能型团队的七大特征赋能式提问的六个问题用赋能激活团队从错误/失败中学习赋能团队在行动中学习与成长打造全员学习的氛围跟成员学习终身学习的意识Empowering teams to learn and grow Learn from membersCreate an atmosphere for all Learning from failureLifelong learning0204010503赋能型团队首先要是学习型团队Empowered teams should first be learning teams方法可行才能做到位目标、结果、一切基于目标成果严格考核才能得人心相信文化和信仰的力量强化流程、简化流程、高效交付奖惩分明，是赋能型团队的有力保障赋能型团队要有强大的成果交付力Empowered teams need to have strong ability to deliver results目标一致，才会愿意合作彼此信任，合作才能更顺做好团队沟通，减少磕绊工作自动自发，合作效果最好遇到问题，一起解决赋能型团队要有强大的成果交付力Empowered teams need to have strong ability to deliver results赋能型团队特点1. 授权员工，让他们有更多的自主权和决策权，从而激发员工的创造力和自我价值感。2. 鼓励员工分享知识和经验，促进团队学习和成长。3. 注重团队协作和沟通，建立开放、信任和尊重的工作环境，让员工有更多的参与感和归属感。4. 鼓励员工不断学习和成长，提供必要的支持和指导，帮助员工实现自我管理和自我激励。赋能型团队能够提高团队的适应性和灵活性，激发员工的积极性和创造力，从而推动组织的的发展和成功。在实践中，建立赋能型团队需要领导者注重员工的自我实现和自我管理，建立开放、信任和尊重的工作环境，并提供必要的支持和指导。同时，领导者也需要注重团队学习和成长，不断改进和优化团队的工作流程和方法，以适应快速变化的市场环境。如何打造赋能型团队03PARTHOW TO CREATE EMPOWERED TEAM五大性格特点关注成员成长成员管理点新生代团队成员五大性格特点关注团队精英成员的成长团队新生代成员管理点赋能型团队的团队成员塑造Team Member Shaping for Empowered Teams授权成就策略迭代给团队成员充分的决策权和施展空间帮助成员寻找隐藏在工作中的成就感有策略的行为才是可复制的行为在迭代中发展和成长赋能型团队的团队成员塑造Team Member Shaping for Empowered Teams4.改变自己的心智模式1.赋能型领导者的特质5.赋能他人成为领导者2.以心为本的激发6.将资源整合成绩效3.自我发展，自我超越赋能型团队的领导力赋能Leadership Empowerme