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解读“office正版化”的实质 服务热线：400—678-9909 解读“office 正版化”的实质 Office 正版化”是微软在中国市场的发明，其实质是微软Office 的“中国式销售方式”：— —“你肯定已经在用我的产品，而且未经授权；如果不付费，你将承担法律责任”。 只有极少数厂商有机会采用这种“恐吓式”的销售方式。微软走过的路，堪称“两步走”：第一步：放水养鱼，挤压对手 利用 Windows 对PC 操作系统的垄断，捆绑推广Office；纵容中国用户使用盗版Office（它完全可以用技术手段使得盗版不可能，至少是可以限定在一个极为狭小的范围内），培养用户使用Office 的习惯，最终达到微软Office 对市场的绝对垄断。 第二步：强势收网，抓大放小 当 Office 普及到人人都在用的时候，微软开始举起道义和法律双面大旗，一面利用包括外交压力等一切可能的手段指责中国政府知识产权保护不力，一面推动中国加强知识产权保护立法，使得用户，尤其是企业用户使用盗版软件的法律风险日益增大。 微软深知让中国所有的企业和个人都自觉购买Office 可能是遥遥无期的事情，很聪明的选择了“抓大放小”策略，坚持所谓的全球统一定价，让富有的人用高昂的价格来为所有人埋单。于是，中央政府、国家机关、国有企业、上市公司以及其他知名企业——所有害怕微软起诉， 担心被版权或工商机关查处的单位，自然上了微软的“黑名单”，成为“Office 正版化”的目标客户。 微软一方面成功的将中国政府、中国人民陷入使用盗版 Office 的不义之中，另一方面又利用“Office 正版化”赚了个盆满钵满。尽管微软在所有的公开场合都在表达对中国知识产权保护不力的不满，但它可能是这个世界上从中国捞到最多钱的软件企业。迄今，所有国内软件 企业的纯软件收入（不包括网络游戏，不包括软件外包，不包括服务收入）加起来，可能都远不及微软在华的收入。 微软通过垄断制造的道德和法律的陷阱，它的成立主要是基于： 在早些年，PC 是唯一的普及办公计算设备； Windows 系统的垄断地位； 微软借助Windows 系统的垄断实行捆绑推广，最终实现Office 的垄断； 实现垄断后，微软逼迫最有购买力的机构强行买单，通过这样获取的利益远远高于其通过其他营销降价策略获取的收益； 本质是微软在中国牟利的模式，并非中国人正版意识薄弱，微软实质上是在中国赚钱最多的软件企业，其收益规模远远高于国内任何一家软件企业的收益。