心动不如行动,寿民伟主讲.pptVIP

;中国传统文化导致企业执行力不强？;;一、关注细节与执行力 二、个人高效执行力修炼 三、提升团队执行力的法则 四、提升领导执行力的策略 五、优秀公司的六大执行纲领 六、小结; ;一、关注细节与执行力 二、什么是执行人才 三、全方位提升执行力; ; ;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;;; ;; ;一、职业化员工的素质模型 二、PDCA与制定工作计划 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力;1、新时期员工素质模型;;2、不同层次人员的知识结构异同 ?相同点与不同点 ?三个层次对比;2、不同层次人员的知识结构异同 ? 三个层次，两个趋向;技术能力;1、PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动;2、PDCA循环图(一);2、 PDCA循环图(二);3、制定工作计划的重要前提 ;4、不同管理层的计划制定表;1、分清工作的轻重缓急;1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析;2、几种常见的工作模式 ? 并行模式 ——举例;2、几种常见的工作模式 ? 串行模式 ——举例;2、几种常见的工作模式 ?并行串行兼顾;1、沟通的基本原则 ?四项原则