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三项制度改革调研 XXXX有限公司三项制度改革调研报告 为了推进“三项制度”改革，XXXX有限公司总经理XXX于7月15日至7月18日对下属三级公司进行了调研。通过座谈会、员工访谈和调查问卷等方式，他了解了人事用工分配制度改革的客观评价和对目前三项制度改革建设状况的认识。现将调研情况报告如下： XXXX有限公司成立于XXXX年X月，由X家企事业单位合并成的二级公司，现有员工XXX人。通过稳步推进“三能”机制，公司进一步激发了企业活力和内生动力。部门数量由原来的XX个精简到XX个，建立了各部门、各岗位绩效考核管理考评机制，绩效考核全覆盖。年度经营目标采取细化、量化指标到人，层层分解。员工有压力