风险分级管控标准.docxVIP

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资 源、管控能力、管控举措复杂及难易程度等因素而确 定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基 来源则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控 的风险，下级必须负责管控，并逐级落实详细举措。 蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险： 稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。关于该 级其他风险，职工应惹起注意;企业的基层工段、班组 负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来 确定是否拟订控制举措及保存记录。4级风险：轻度 危险,能够接受或可容许的。关于该级其他风险，企业 的车间、科室应惹起关注并负责控制管理，所属工段、 班组详细落实；不需要此外的控制举措，应考虑投资 效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改良举措,需要监督来保证控制举措得以维持现状，保存记录。 黄色风险：3级风险,中度(显著)危险，需要控制整改。关于该级其他风险，企业、部室(车间上级单位)应惹起关注并负责控制管理,所属车间、科室详细落实；应拟订管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应认真测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险举措.在严重伤害结果有关的场合，必须进一步进 行评论，确定伤害的可能性和是否需要改良的控制举措。 橙色风险：2级风险,高度危险，重要风险，必须拟订 举措进行控制管理。关于该级别及以上的风险，企业 应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据 职责分工详细落实。当风险波及正在进行中的工作时, 应采取应急举措,并根据需求为降低风险拟订目标、指 标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低 后才能开始工作。 红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立刻整改,不能持续作业.关于该级别风险,只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。如果无 限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立刻采取隐患治理举措.