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第八章技术保证措施计划 8.1进度保证措施 8.1.1确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施见表8.1-1。 表8.1-1组织保障措施一览表 序号具体内容 序号 1） 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包 商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2） 管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置生产经理、机电经理分别带 领相关项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。 工期管理3）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目 组织机构 经理和执行经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人 员。 4）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨 干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投 标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1）选择合理的分包模式。 包模式 2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采 分包模式取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1） 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的 惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 合同管理2） 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展