工程项目风险管理PPT.pptVIP

工程项目风险管理;1．项目管理视野下的风险与风险管理;风险因素：能产生或增加损失程度的条件或因素，是造成损失的间接原因，通常有自然风险因素、道德风险因素、心理风险等因素。 风险事件：是造成损失的偶发事件或直接原因。 应注意将上两个概念区分开来，尽管有时很难区分。 损失：非故意的、非预期的经济价值的减少，可分为直接损失和间接损失，通常以货币单位衡量。相对于划分损失，更重要的是找出已经发生的和可能发生的损失，即使难以定量分析，也要定性分析。 损失机会：损失出现的概率。分为客观概率和主观概率两种，前者是某事件在长期内发生的频率；后者是个人对某事件发生可能性的估计。 损失机会与风险两个概念有区别，但不直观，有时也很难区分。 例如甲乙两市多年投保火险的住宅数均为10000幢，平均遭火灾数均为100幢，则损失机会均为100/10000=1%；但遭灾住宅的变化范围为甲市90~110幢，乙市75~125幢，则甲市风险为(110-100)/100=10%，乙市风险为(125-100)/100=25% 。 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 [风险因素产生或增加→出现风险事件→引起损失→产生实际与预期结果的差异]=风险;“风险”与“不确定性”;风险产生的深层次原因;按照风险后果，有纯风险和投机风险。前者只造成损失而不会带来收益，后者则有损益两种可能，对某类决策者有极大的诱惑力；两者的一个重要区