工程项目管理第二章.pptxVIP

第2章工程项目管理策划 2.1 工程项目管理策划的基本概念 工程项目管理策划的理念工程项目管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证的方法。工程项目管理成功的前提在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么，项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人/投资主体满意。工程项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内，交付符合技术性能规范要求的成果，由于项目的一次性特点，工程项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。因此，工程项目管理策划对于项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的。 工程项目管理策划的作用 首先，工程项目管理策划（亦称项目管理方案）是指导项目管理全过程的指导性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。其次，工程项目管理策划是不断完善招投标市场的需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道之一就是招投标。因此，以项目管理技术为主要内容的项目管理策划就显得尤为重要。最后，工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。 2.1.3 工程项目管理策划的类型 根据所涉及的建设工程的生命周期（见图2-1和图2-2）的不同阶段，工程项目管理策划可以分为项目决策的策划（亦称原策划）、项目实施的策划、全过程项目管理策划。