工艺管理与改善.pptVIP

张洪涛 ;研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。;工艺能力;1.要消除错误的话更加注意就行。 2.因为工作烦忙所以发生稍微的错误是难免的。 3.发生不良品也会在检查时验出，所以发生稍微不良也没关系。 4.因为产品、零件的品种多，所以混料也是不得已。 5.作业有变异是由于经验、熟练差异，所以个人差异是无可奈何。 6.虽然有作业指导书，但只要自已容易做的就行。 7.这种程度的变更，不必向上级报告。 8.作业虽然有困难之点,但不必提案。 9.虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看。 10.虽然有日常检查单，但只要注意就没有必要检查。;1、工艺文件不全。 2、很多流转单上工艺路线不合理，员工对工艺科的信任度降低； 3、工艺文件和实际操作有差别。 4、很少图纸有工艺过程卡片，员工仅仅凭自己的经验、技能操作，不良率高； 5、有时产品零部件验证或新机试制时，指导文件未及时下发制造部门。 6、怎样防止车间主管、班组长、员工“自说自画”？ 7、 经常有零部件进行特采入库，但是因为特采的零部件缺没有相应的工艺进行指导。 8、设计更改频繁，工艺难以跟上设计更改的步伐;问题2：希望做到什么程度？;01; 小美在作文本里，写了长大的愿望： 1、我希望能有一个可爱的孩子； 2、我还希望能有一个爱