公司“六查六比”检查内容和评分标准.docxVIP

公司“六查六比 ”综合考评标准 考评表一：查项目文化建设，比队伍凝聚力 项目名称 检查时间 年 月 日 序号 检查项目 检查内容 检查方式 应得 分值 实得 分 备注 1 管理班子 （29分） 设置符合要求：各岗位是否齐全；人员是否符合要求及满 足项目要求。 查记录 8 2 项目班子持证上岗 查记录 10 3 班子成员年轻化、专业化、知识化 查记录 3 4 工作间相互沟通与协作，是否具有凝聚力、向心力、战斗 力,遇事是否体现集体智慧 查记录、询问 3 5 项目文化 理念及实 际氛围 （37分） 工地文化文明环境 查记录、现场 5 6 现场宣传的氛围：是否设置宣传专栏；宣传内容是否经常 性更新（至多半个月）；宣传内容：文明工地建设、施工 业务知识、文化建设等 查记录、现场 10 工地周围应有南通三建企业文化醒目展示，彰显特色 查现场 4 现场宣传内容按集团标准化手册布置 查现场 10 积极向集团公司内刊投搞 查记录 5 发挥员工的个人特长，经常组织工地文化活动 查记录 3 以人为本 （8） 设立职工之家，具有宣讲台、阅读室，配有电视、报刊、 内刊、杂志等刊物 查记录、现场 5 关心职工生活，了解职工家庭状况，并对困难家庭的帮扶 查记录 3 社会公益 活动 （11分） 积极参加集团公司组织的社会慈善活动，涌跃捐款捐物 查记录 5 鼓励职工参加社会上的义务献血活动 查记录 3 有见义勇为、救死扶伤行为，做好人好事的先进事迹，受 到公司或当地有关部门表扬或表彰 查记录 5 长期资助贫困学生 查记录 3 遵纪守法 （15分） 无打架斗殴、偷盗违法行为 查记录 5 无农民工群体上访和闹事等事件发生 查记录 10 合计 100 说明：本表满分为100分，折合“六查六比 ”总分中的15分。 公司“六查六比 ”综合考评标准 考评表二：查工程质量管理，比优良品率 项目名称 检查时间 年 月 日 序号 检查项目 检查内容 检查方式 应得 分值 实得 分 备注 1 管理资料 （15分） 项目部质量保证体系完整有效，质量组织管理机构齐全，职工质量 意识增强，培训工作得到真正落实，队伍整体技术素质有新的提高 查记录 10 2 项目质量管理员持证上岗情况 查记录 3 3 质量例会按时召开和上报，记录有台账可查 查记录 2 4 工程资料 （18分） 施工组织设计（施工方案）及技术交底手续齐全、技术措施、质量 保证措施，图纸会审、设计变更、工程洽商记录，工程定位测量、 放线记录；工程技术资料整理完整，各项工作审批程序符合要求， 台账清晰。工程质量管理严格按照国家的法律、法规和工程所在地 的规定和要求 查记录 10 5 原材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告及验收记 录； 查记录 3 6 施工日记，隐蔽工程检查验收记录，沉降观测记录；各检验批、分 项、分部、单位工程质量验收记录等 查记录 5 7 原材料质量和 计量控制 （15分） 混凝土、砂浆配合比，原材料计量、拌制控制，计量器具设置位 置，运行灵活、准确性以及混凝土、砂浆的投料顺序、搅拌时间控 制，预拌混凝土的坍落度、砂浆的稠度；混凝土、砂浆标养及混凝 土同条件养护试块留置、数量。 查记录 5 8 钢筋的直径和外观质量，水泥品种、强度等级、出厂日期，普通烧 结砖、多孔砖、砌块的外形尺寸和外观质量，砂、石料外观质量、 规格； 查记录 5 9 原材料（产品）、成品、半成品、构配件、设备、器具的品种、规 格、质量、性能及存放条件； 查记录 5 10 实体 质量 （30 分） 地基 基础 基础定位、标高、几何尺寸，桩基础的数量、桩身中心位置及质 量，混凝土浇注，钢筋制作安装，混凝土强度、钢筋保护层厚度检 测，砌体灰缝厚度、搭接长度、垂直度及第一皮石块、转角处、交 接处、洞口处的施工工艺 查记录、现场 5 11 主体 结构 1、模板材质、种类，模板隔离剂涂刷，其支架可靠、稳定、便于 调节，混凝土构件的拆模时间控制；2、主要受力钢筋的级别、种 类、直径、根数、间距，受力钢筋和箍筋的弯钩角度、弯弧内径、 弯后平直长度，弯起钢筋的弯折位置，加工后截面几何尺寸，钢筋 机械连接、焊接接头面积百分率、位置、绑扎接头钢筋横向净距、 接头面积百分率、搭接长度、范围及外观质量，连接、锚固、接头 位置及同一截面的接头数量，受力钢筋的位置3、混凝土的养护， 外加剂使用，混凝土结构外观质量，梁、柱、楼板、阳台现浇混凝 土保护层及楼板、阳台厚度和混凝土强度检测；4、砌筑质量，皮 数杆的位置及标注，组砌方法、形式，纵横墙交接及转角处留搓形 式，拉结的位置、数量，砌体、构造柱位移、垂直度，砖砌体检 测；5、对钢筋混凝土结构强度进行现场实测情况（回弹仪）；对 墙面、楼地面的平整度、空鼓等实测情况； 查记录、现场 10