烟气脱硫脱硝工程项目管理大纲.pptxVIP

项目管理大纲宁夏金海2×220t/h锅炉烟气脱硫脱硝工程段跃2015年4月 前 言●新项目、新人、新管理模式●会议注意事项 1、尊重发言人，充分沟通，不反驳别人 2、请将手机调整为震动模式●会议需要达成目标 1、评审管理大纲 2、确定项目管理机构 3、确定主要管理流程 4、确定主要工作节点及近期工作计划 5、初设方案设计交底 项目总承包管理的内容和程序一项目管理组织二项目准备阶段管理三目 录项目实施阶段管理三四近期工作计划安排附 项目总承包管理的内容和程序一1、项目总承包工作内容2、项目总承包管理程序3、需要落实的问题 1、项目总承包工作内容 合同工作范围： 2×220t/h锅炉烟气脱硫脱硝及废水处理系统的设计、设备供货、安装、调试、验收及人员培训，即不含土建设计和施工的EPC总承包。 项目管理工作范围: 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 2、项目总承包管理程序 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制