公司组织架构构建方案.docxVIP

公司组织架构构建方案1 一、 本所基本情况 本所成立于XXX年XX月XX日，系全额拨款的全民事业单位，批准编制人数X人,现有职工总数X人，现有专业技术人员X人,其中高级职称X人,中级职称XA,其他专业技术人员X人。 本所业务范围：负责辖区市政设施、园林绿化、环境卫生综合管理,编制和执行年度养护计划，对养护企业作业质量进行监督考核，合理使用养护资金，承办有关招投标工作，承担区绿化委员会办公室的具体工作，组织实施上级指令性任务。 根据本所业务范围和工作职能，现设办公室、综合计划科、设施管理科、绿化委员会办公室。 二、 岗位设施原则 1、 因事设岗、岗职对应。以事”为中心，按照工作的需要，确定岗位和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。 2、 重点导向、竞争激励的原则。设岗从单位实际出发，注意向重点业务学科岗位、一线工作岗位倾斜，引入竞争机制,促进人才合理流动。 3、 结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组合最优化的要求，依据单位各科室专业技术工作岗位的性质、专业的特点及担负的责任，选择最适用的职务主系列和非主系列，确定各系列最适合的档次，配置每个系列最适当的岗位职数，发挥群体最佳效能。 三、组织机构本所成立职称工作小组，全面负责本所专业技术职务岗位设置、聘任及日常管理等工作。 成员名单：XXX、XXX、XXX、XXX,由XXX任组长。 四、岗位设置方案 1、 主系列与非主系列的设置 根据本所的业务范围和工作职能，主系列为工程、经济，非主系列为会计、档案等。 2、 高、中级职务结构比例 按本所现有专业技术人员总数确定岗位职数，其中高级职务按现有人数的15%设置，中级职务按现有人数的40%设置。高级职务和中级职务均留岀5%的职数,作为专业技术人员晋升或引进人才之需。今后根据人员结构变化情况及时申请调整。 3、 各部门专业技术职务岗位设置 1）工程管理,设高级职称X人,中级职称X人。 ）综合计划，设高级职称X人，中级职称X人。 ）财务管理，设中级职称X人。 ）档案管理，设中级职称X人。 五、关于专业技术职务的聘任在设岗的同时,建立健全岗位责任制，制定岗位职责、岗位聘约,对专业技术人员进行重新聘任，签订聘约，颁发聘书。 公司组织架构构建方案2 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市委办公室、市政府办公室〈常熟市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》常办发[20xx]28号、 《〈常熟市事业单位岗位设置管理实施方案〉的通知》常人社(20xx) 42号等有关文件精神，结合学校岗位设置方案及学校实际，制定本实施方案。 一、岗位设置管理的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制,转换用人机制，整合人才资源,凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变,调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。 (二)基本原则 科学设岗、宏观调控；优化结构、精干高效；按岗聘用、合同管理；平稳实施、稳步推进。 二、实施范围与对象学校正式在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。 三、 岗位设置与结构比例 我校编制总数为203人，实有236人，分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。经常熟市教育局审核，各岗位设置数为： （一） 岗位总量 尚湖高级中学岗位总量203个，其中：管理岗位3个，专业技术岗位197个,工勤技能岗位3个。 （二） 岗位类别及比例 学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术占主体，为岗位总量的97%;管理岗为岗位总量的1.5%、工勤技能岗为岗位总量的1.5%。 四、 各类岗位的聘用条件（岗位职责见岗位说明书） （一）各类岗位的基本聘用条件 遵纪守法，服从学校各项规章制度和工作安排； 为人师表,具有良好的思想素质和道德品行； 3.胜任岗位,具有岗位所需的专业、能力、学历，年度考核均合格； 4.身心健康、团结合作。 （二） 专业技术岗位首聘条件 根据苏教人师〔20xx〕11号文件精神，教师正高级三级岗位的任职条件由省教育主管部门制定，副高级五级岗位的任职条件由苏州市教育局制定。教师四、七、十、十二级岗位的任职条件按照现行专业技术职务评审和国家规定的相关职业资格准入的有关条件、规定执行，考核合格后聘任。教师六、八、九、十一级岗位和非教师专业技术岗位的任职条件，由学校根据本单位实际岗位的职责任务、专业技术水平和业绩贡献要求等因素综合制定,并报教育主管部门审核。具体见专业技术岗位等级说明书。 （三） 管理岗位聘用：双肩挑的校长、副校长其专业技术岗位首聘条件 参照教师