Nokia成败之企业文化的分析.pptxVIP

Nokia成败之企业文化的分析;NOKIA的成败 与 其企业文化;;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第一部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;诺基亚参与的公益活动;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;第二部分;NOKIA的文化;总结启示;总结启示;大公司的导师是小企业。大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。;因为成功所以失败。塞巴斯蒂安·尼斯特罗姆这样评价老东家：“诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还是在赚钱。;竞争环境的变化，消费者的消费习惯变迁，其实这个世界并没有成功二字，今天的成功并非意味着明天的辉煌，研究诺基亚目前的困局也许会更让我们不能掉以轻心，无论多么优秀的企业，哪怕辉煌如同诺基亚一般，也有从高峰跌倒低谷的时候，因此企业唯有超越过去成功才有可能带来卓越。