国有施工企业工程项目亏损的原因及对策.docxVIP

国有施工公司工程项目损失的原因及对策 国有建筑公司的损失面是相当大的， 虽然没有有关数据可供参照，但就部分公司工程项 目经营情况来看，盈亏比率拉大，一个公司工程项目的损失面甚至可高达 80%以上。当前 很多公司损失的项目不断出现， 还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没损失， 而到工 程竣工决算时损失就出现了。 这些项目部的损失，直接影响了公司的经济效益， 并有可能危 及公司的生存与发展。纵观近年来工程项目经营状况， 我们不难发现，除了最直接的成本费 用居高不下之外，有多种原因可致使项目的损失。 本文现就项目损失的原因及项目管理中存 在的问题作一浅薄的剖析，并提出相应付策，仅供广大公司管理者参照。 一、项目损失的原因剖析 1、中标价钱低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定，公司为了能够以相对 低的报价中标，就往往在投标书中采取降低临时工程单价、 间接费费率、收益和材料单价等 举措，项目一中标就注定难盈余。或许施工公司为取得进入某个市场的资格， 因而在知足建 设工期的前提下，投标报价会低于成本价以求中标， 这是施工公司的经营策略， 可是关于项 目部来说，其不论采用何种举措，都难以使项目盈利。 2、地质随和候的影响。冬、雨季，洪涝等自然灾害施工的增加，将会使项目部增加各 项费用，进而使分项工程的成本增加。还有地质方面的， 比方溶岩的级别变化、隧道施工中 的围岩类型变化，会迫使项目部改变施工方法， 使分项工程成本出现较大的变化， 进而影响 工程的总成本。地质随和候的影响，都会延误工期，工程的成本也因此大幅增加。 3、施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差别，一些项目的施工组织设计在实 施时存在部分不合理的现象，比方对人员、材料、设施的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑短缺等，都可能使项目部的成本费用增加。此外，由于资本困 难或其他原因，项目部出现停工现象，在停工期间需要支付职工薪资或基本生活费，以及社保等费用，固定财产需要提取折旧费，项目部自己要开支各项间接费用，以及项目部上交的资源管理费。如果停工时间较长，也会形成项目部的损失。 4、计划目标不明确。绝大多数损失的项目部，根本没有成本控制的总目标，甚至没有 节点工期计划，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如购买材 料无计划，其结果必定造成材料的积压、浪费。“有原则不乱，有估算不穷，有技术不怕，有计划不忙”。如果项目部确定了成本控制目标并仔细执行，就不会出现如此大的误差。由于分项工程成本的控制没有落实，进而致使总成本超支。 5、分包举措不完善。项目部对分包队伍缺乏相应的配套举措，对材料的消耗和设施的 使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务达成了，但致使劳务 分包队伍任意使用材料，造成材料的超支和浪费，设施性能下降，致使多拨付工程款，最后形成损失。有的项目部虽然分包方案合理，但计价不实时、或许不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。总之，合同管理杂乱，致使公司遭到重要经济损失。 6、出现质量安全问题。一些项目存在比较严重的工程质量问题，进而致使返工、修复 等重复施工的现象发生，这些现象的存在，致使了无效的工程量增加，加大了人力、材料、 设施和资本的投入。安全事故的发生也大大增加了费用的支出。人员的轻微伤不单影响工效， 还增加了医药费等间接费用的支出。重要伤亡事故动辄几十万的巨额赔付费用，既影响职工情绪，又降低生产效率，同时还投入了公司有关人员大量精力。 7、设施利用率不高。一些项目部对所担当的工程定位不准，为保证施工不中断，盲目 购买或从其他项目调入大量设施备用，甚至购入一些本项目不需要的设施，进而造成设施长久停用，既占用了现金，使施工生产所急需的人、财、物不能实时到位或增大间接费用支出， 又增加了折旧费和设施维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。 8、其他方面控制不力。在非政策性损失的项目部中，几乎都存在以下这样的情况：一 是办公费、差旅费和业务招待费失控； 二是项目经理、材料员等要害岗位利用职务之便侵吞 公款占为己有；三是工程计价不仔细，向业主计量时有漏项， 造成工程计价收入的流失；四 是内部管理不善，综合治理状况令人堪忧，造成钢材、油料、设施配件等被盗或丢掉；五是 缺乏资本的控制，不该提早支付的资本提早支付， 不该超预付的资本出现超预付等现象， 导 致了现金流无法循环。 二、截止项目部损失的对策 1、慎重承揽招标价钱低于成本的工程。只管《招标投标法》和《反不正当竞争法》均 提出了“不得低于成本价钱销售产品（投标）”这一规定，但在工程实践中低于成本中标的 现象仍层见迭出。如果公司承揽了这样的工程后， 项目部要想在这样的中标价钱基础上不亏 损，不论怎么努力都难以达到。 因此，施工公司应慎重承揽标