沃尔玛组织结构图及其岗位职责7404.pdfVIP

沃尔玛组织结构图 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 岗位职责说明 总裁的职责 1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个 副总裁进行绩效评估。需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够 围绕公司的战略协同运转. 2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状 况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行 监控管理 副总裁岗位职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会 制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益;4、制定 公司的具体经营目标和经营计划;5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略, 调整和优化经营模式 ；6、 审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7 、 制定和 不断完善企业管理模式；8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作. 财务副总裁岗位职责 1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、 统计报表，及时组织编制财务预算和决算;3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4 、 审查各部各店开支计划,并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡,管理各项资金的运用， 保证日常营运的正常进行;6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7 、督促各部各店执行 各项财务规章制度；8、开展职员业务培训,使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对 本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程;11、执行总裁交办 的其它事务； 地区销售经理岗位职责 。根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。2 。掌握 所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以 及个体营销工作流程和细则.3.扩大所辖地区的销售网络,熟悉该地区的市场特点、营销特点， 与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。4.重点负责所辖地区的市场调研与 分析预测工作, 以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布 媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。5 。 负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变 化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。6 。负责主持或会同其他部门对所辖地区处理 假冒商品问题。7 。负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用 公司营销和价格政策。8.完成地区总经理临时交办的其他任务。 分店经理岗位职责 1、带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区 域或相应工作分工。2、培训加强服务接待人员的工作质量,努力优化服务程序和服务岗位分 工。3、对相应工作人员的服务流程进行考核,对不达标者进行再培训.4、配合后勤部门检查 相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。5、做好营业现场各项服务工作 检查及时调派相应岗位职员，确保正常服务质量。6、建立相应客户档案、培教职员熟记宾 客姓氏,为下次对客服务提供方便以促进宾客亲近感。7 、建立相应的服务流程规章，加强对 现有在岗人员进行监督管理，及时收集宾客意见或建议,改善对客服务；8、及时制止和杜绝 宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。9、加强相应职员安全意识,组织实施 防火防盗培训。10、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整 体工作效率。经理助理岗位职责 1、在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作 用，认真