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生产企业采购物流的重要性 采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓 储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是 生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系 统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联 系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃 料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率 进行发挥着保障作用。 采购部门与其他部门的关系 与生产部门之间的关系 为了确保原料供应的稳定性，采购部门和生产管制部门需要经常 交换资讯。生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与 物料的需求计划，使采购部门有充裕的时间寻求来源，并与供应商议 价。而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要的购运时间及订购 后可能发生的变化。若生产计划或采购计划中的数量或时程有任何的 改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。 与销售部门之间的关系 销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部 门，以便于采购计划的有效执行。 销售部门研订产品的价格，必须事先预估制造成本，尤其是 占主要部分的材料成本。在预估材料成本方面，采购部门应提供充分 的协助。 销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时，必须考 虑采购的购运时间，避免造成无法如期交货的问题。 采购部门应将从供应商处所获得的有关竞