word模板：项目管理-需求控制程序-体系文件.docxVIP

密级：内部保密文件仅限内部使用 质量管理体系文件 文档名称: 审核： 批准日期:(VI. 0) 文档名称: 审核： 批准日期: 文档编号：WLYFW-QP - 4 编写： 批准： 软件需求 修订状况 章节 编号 章节名称 修订内容简述 修订日期 修订前 版本号 批准人 1编制目的 规范软件产品需求管理活动。通过需求管理活动，包括进行业务分析、需求跟踪和 变更，确保软件需求清晰、明确，确保软件产品的需求状态可视，确保需求的一致性。 2合用范围 合用于软件项目的需求管理活动。 3岗位与职责 业务分析人员 进行软件业务分析；编写《软件需求规格说明书》； 建立《工作说明书》中的需求和需求规格之间的对应关系，并将其填入《需求跟踪 矩阵表》； 参预《软件需求规格说明书》、需求变更的评审； 根据需求变更修改《软件需求规格说明书》。 2 软件变更控制委员会(SCCB) SOCB由客户负责人、客户专家、项目总监、项目经理、技术经理、质量经理等组成。 负责软件需求配置项、软件需求基线的评审； 负责需求变更的评审、批准。 客户负责人 批准《软件需求规格说明书》。 项目总监 负责《软件需求规格说明书》、《需求跟踪矩阵表》变更过程监控。 项目经理 根据需求变更修改项目WBS计戈小负责组织需求变更的实现； 负责组织《需求跟踪矩阵表》的编写和适时更新； 将评审通过的需求作为配置项纳入配置库；建立软件需求基线。 4工作程序 流程图 见图（22-1）。 软件需求阶段计划 项目经理在进入需求阶段前，依据项目情况适时调整《WBS计划》中需求阶段的活 动。《WBS计划》的变更参见WLYFWYP-20《软件项目计划与监控控制程序》文件。 3业务分析 3.1业务分析过程 ?项目经理组织业务分析人员依据客户需求进行业务分析和编写.业务分析文档。 ?业务分析人员按照《软件需求规格说明书》模板，编制《软件需求规格说明书》。 应包括： 功能和非功能的要求 合用的法律、法规要求 合用时：以前类似设计提供的信息 一设计和开辟所必需的其他要求 4. 3. 2分析评审 项目经理组织有关评审专家对《软件需求规格说明书》进行评审；评审的内容依据 《需求评审检查表》进行。 按照合同要求，项目经理获得客户的允许和批准《软件需求规格说明书》。 有关评审的组织和记录参见WLYFW-QP-31《软件项目评审控制程序》文件。 4. 3. 3需求文档纳入配置管理 经过评审后的《软件需求规格说明书》提交配置管理员纳入配置管理。 业务分析人员在《需求跟踪矩阵表》中建立需求规格和设计项的对应关系。 测试阶段的需求跟踪 业务分析人员在《需求跟踪矩阵表》中建立需求规格和测试用例的对应关系。 4. 5需求变更 4. 5.1需求变更流程图 见图（22-2）。 4. 5.2提交《需求/设计变更表》 需求变更申请人填写《需求/设计变更表》（包括变更理由、变更内容和涉及的相关功 能和文档），项目经理确认变更申请人的填写内容后，填写项目计划和预算变更建议（另 附变更后的项目计划和项目预算表）。 4. 5. 3需求变更评审 项目经理将《需求/设计变更表》（含变更后的项目计划和项目预算表）提交给SCCB, 对其进行评审； 如评审通过，由SCCB授权人将《需求/设计变更表》的评审结果，连同变更后的项目 计划和项目预算表等相关附件提交给配置管理员，配置管理组做相应记录后，将《需求/ 设计变更表》递交给变更执行人，执行变更； 如评审未通过，由SCCB授权人根据《需求/设计变更表》的评审结果，进行相应处理。 4. 5.4变更执行 参见WLYFW-QP-9《软件配置管理控制程序》文件中的“配置项的变更流程” o 5.相关文件 5. 1 WLYFW-QP-2《软件项目计划与监控控制程序》 5. 2 WLYFW-QP-9《软件配置管理控制程序》 5. 3 WLYFW-QP-10《软件项目评审控制程序》 图（22T） 软件娜求变更流程 图（22-2） VI. 0