结合固井实际,加强三基工作.pptVIP

结合固井实际 加强三基工作 固井工程技术公司概况 固井工程技术公司主要担负公司内部**支井队，外部**支井队的固井任务,水泥干混、水泥化验及井队下套管作业工作，2011年主要作业分布在涩北、苏里格和花土沟三个区域。 公司现有人员**人，其中：党员**人，团员25人，女工21人，大专以上文化程度50人，高级职称4人，中级职称17人，初级职称5人，高级技师2人，技师8人，下设11个班组。 公司在册设备***台套，在用设备***台套：水泥车**台套，灰罐车33台套，其它36台套台。 固井工程技术公司概况 由于固井作业专业技术性强，风险高，作业战线长，固井水泥车、工具车等部分设备紧缺、老化严重给基层面管理工作带来较大困难，2011年为完成公司下达各项生产指标，结合固井公司实际情况，通过加强党支部和领导班子建设，完善管理制度、加强班组建设、开展 “争先创优”劳动竞赛活动、培养技术和操作人员队伍等加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质，使固井公司持续发展，为完成全年生产经营目标做出积极贡献。 Text一、加强基层建设 1、加强党支部建设 固井党支部现有党员**人 ，党员人数较多，在固井生产经营中起着重要的作用，认真开展争当“四优”共产党员活动，按照“四优”共产党员的标准，充分发挥党员在生产经营中的作用，提升了支部战斗力和执行力。在发展培养方面发现典型，往前推进，把能吃苦、有素质、能奉献、有作为的青年给他们创造施展才华的平台，并重点培养，条件成熟后，把他们安排到关键的岗位或吸收到党组织，为他们的发展奠定基础，提高了党员队伍整体素质。2011年发展党员*人，发展对象*人，培养入党积极分子*人，为党组织增添了新鲜血液，加强了党支部建设。 一、加强基层建设开展“争先创优”劳动竞赛活动，全力以赴保障井队 今年工作量多，生产节奏快，全体员工克服人员和车辆紧缺，24小时保井队，员工劳动强度大，夜间施工较多等困难、根据公司每月生产任务，积极参与公司的“争先创优”劳动竞赛活动，工作热情高，每个岗位认真维护保养设备，赛固井保障能力；提前半小时出车，准点到达作业现场，赛正点率；按设计、现场要求规范操作，赛固井质量；科学合理组织生产，落实各项制度，赛管理能力和执行力。各班组成绩显著，如工具班韩建，身材比较瘦小，1-9月份出车247车次，每月出车都超出40次以上，师炜水泥车组147车次，固井每月近30井次。 Text一、加强基层建设 2、加强领导班子建设 2011年固井公司生产区域主要在苏里格、涩北和花土沟，公司安全管理、经营管理等等工作都出现了新的难题，无论形势怎么变化，发展始终都是硬道，思想建设和作风建设是基层工作的基础和灵魂，固井公司公司班子在公司和公司党委的正确领导下，班子成员首先以身作则，在工作中始终高标准严格要求自己，廉洁自律，精诚团结，遇事多沟通，多协调，使领导班子成为了一个团结的班子、和谐的班子、富有战斗力的班子，给员工起到了良好的表率作用，坚持学习，不断提高自身的综合素质，在日常的工作中自觉贯彻落实，认真做好本职工作，把基层建设列入到重要议事日程和年度工作目标中去，积极探索加强基层建设的新方法、新路子，在继承中创新，在改进中加强，班子建设不断前进，基层管理水平逐步提高。 Text一、加强基层建设 以加强基层建设为核心，以公司主要领导为中心，班子其他成员统一思想，全面支持他们的工作，勤勉廉洁、群众拥护、树立主要领导威信，提升组织管理能力和基层单位执行力。 在轮休时主要领导相互交接关键人员情况、设备情况、重点施工等重点工作、重要事项，轮休期间班子成员24小时手机开机，及时沟通、妥善处理在生产经营中发现的新问题，提高领导班子责任性。 班子成员分工明确，相互支持。对花土沟、涩北和苏里格区块从安全、生产、经营、人员、设备等由各区域的副经理全面负责，明确责任，培养带队伍能力，三个作业区块虽然独立作业，但人员设备相互支持，相互补充，如联合统筹安排冷湖等区块固井作业，。 1、修改完善管理制度、科学规范基础管理 完善规章制度，把各项职责落实到生产经营各个环节中，增强管控能力。今年从质量管理、计量检测、提高精细化管理水平等方面进行了完善。 针对2011工作量饱满，井队施工节奏快，各井队竞标激烈，为井队施工节约时间，改变以往夜间不施工的规定等新情况，提出24小时保障井队固井，为保证夜间施工的安全制定《固井夜间施工安全措施》，提高了保障能力。 为克服车辆、人员紧缺状况，不耽误井队固井施工，节约成本，制定长途固井时车队在家待命、技术班干