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建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 2 一、建筑工程施工监理内涵分析 2 二、精细化管理概述 2 三、建筑工程施工监理质量精细化管理措施 3 （一）加强建筑工程施工前监理质量 3 1.确定建筑工程施工目标 3 2.做好施工前技术交底工作 3 （二）加大施工期间建筑工程质量监理力度 4 1.开展巡视与旁站工作 4 2.加强对施工材料的监督 4 （三）加强施工竣工验收质量监理 5 文2：建筑工程施工管理探讨 5 一、施工管理的特点 5 二、施工现场管理 6 （1）施工平面布置施工现场平面布置图是施工组织设计( 7 （2）施工现场功能区划分根据施工项目的要求 7 （3）安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段 7 （4）做好材料管理工作 8 （5）封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置 8 （6）做好施工安全工作 8 三、项目施工管理的创新 9 四、后期施工管理 9 五、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 文1：建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 改革开放以来，伴随着经济社会的持续稳定发展，中国建筑业也迎来了蓬勃发展，整个社会出现了高涨的建设热潮。以建筑工程为核心的建筑质量自然成为人们关注的焦点。工程项目的质量意味着在满足设计文件和相关标准的基础上，也要满足业主的使用要求。施工监理是指通过对内外部环境的勘察研究，对可能出现或已出现的事故进行预测分析，采取有效措施加以控制，确保施工目标的顺利进行。 一、建筑工程施工监理内涵分析 建设工程质量是建筑行业的灵魂所在，也直接关系到人民群众的生命财产安全。所以现场施工监理工作的质量显得尤为重要。施工监理是工程质量监督的重要体系之一，是加强工程质量的重要保证。加强施工阶段质量控制体系，提高施工过程监理工作的重要性，对提高项目整体质量具有弥足关键的作用。目前，中国建筑业发展迅速，人们对建筑施工的要求有所提高，建筑工程质量的控制主要是对建设工程质量的满意度。这是建设工程施工合同质量的重要保证。控制建设项目质量的主要目的是为了提高建设项目的服务质量，而建设项目的监督是监理单位受项目法人委托，然后根据项目法人的相关文件、国家建设工程建设和法律法规，对建设项目进行监督管理，确保建设项目的整体质量。 二、精细化管理概述 精细化管理是一种科学合理的管理模式，是在管理过程中对于工作进行系统分工基础上，提高管理效率达到预期目标的目的。精细化管理要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，达到权责均衡，同时还要严格执行精细化管理过程中的工序合理控制，充分发挥各自的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。精细化管理的目标：主要分为四个阶段：①明确建筑施工监理工作的各项内容，并进行明确的划分；②将各项工作流程进行量化，以便对整个工程的施工监理进行评估和监控，清晰显示项目的实际状态，并有效调整和提升工程监理整体的管理质量；③引入先进的管理理念，将管理流程进行信息化改革，进而实现快速、简单的操作，达到提高管理效率，减少人力成本的目的；④目前现阶段监理目标仍是四大目标控制，但其他辅助目标的实现与基本目标是一致的，且相辅相成。 三、建筑工程施工监理质量精细化管理措施 （一）加强建筑工程施工前监理质量 1.确定建筑工程施工目标 当监理工程师来到建筑工程施工现场以后，需要了解建筑项目的建设情况、建筑工程建设特点，考虑业主的实际要求，按照相关的建筑工程管理规章制度以及建筑质量验收标准对建筑进行监理。以上述因素为基础，监理工程师需要制定出比较详细且明确的质量监理工作目标。工程监理目标的制定需要将建筑项目工程的主要特点充分地反应出来，以监理目标为基础，确定相应的组织以及技术措施。在开展建筑工程过程中，要按照制定的监理内容进行工程监理工作，严格地对工程施工进行检查，保证工程建筑的质量与实际要求相符合。 2.做好施工前技术交底工作 在施工前，监理工程师需要组织设计，做好技术交底工作，并认真地对施工图纸进行检查，了解建筑工程施工关键部位的施工处理以及特点。针对建筑施工过程中的特殊工艺，监理人也更要详细了解，减少会审过程中，施工图纸出错的概率。监理工程人员需要在施工前对图纸进行认真地审核，了解设计师的设计目的、建筑工程细节处理要求，详细掌握施工过程中可能会出现的难点问题，采取有效的方式进行薄弱环节处理。同时，要将图纸中可能存在的差错检查出来，并进行适当地更改。 （二）加大