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医院“十三五”期间人力资源规划方案医院“十三五”期间人力资源规划方案 医院“十三五”期间人力资源规划方案 未来五年，医院的总定位是：打造成区域优势明显、人才技 术汇聚、服务功能完善、管理理念先进的一流的医疗诊治中心。 医院人力资源定位是：按照“培育领军人才、扶植关键人才、用 好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，打造高水 平的学科带头人队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。 为配合医院未来五年规划纲要和发展目标，就如何科学合理 地配置人力资源是促进医院战略目标和战术目标得以实现的重要 保证. 一．总体指导思想 以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强 人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展 观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培 养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能 力建设。制定和完善各项有益于人才成长的政策，建立一套良好 的人才管理体制，充分调动和发挥人才的作用。围绕“成为一流 的区域性医疗诊治中心”的医院愿景，不断深化医院人事制度改 革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支用得上、留得 医院“十三五”期间人力资源规划方案医院“十三五”期间人力资源规划方案 住的科技人才队伍。 二．医院现有人力资源分析 １．人才资源的数量与结构 １）．职称与学历结构 目前医院是皖中南区域一所新型的集医疗、科研、预防、教 学、康复为一体的综合性医院，是九华山区域的标志性医院。医 院设有46个临床医技科室，东市和北区两个分院，以及铜霞、友 好两个社区门诊。编制床位 1000张，实际开放床位 1500张。在张。在 职职工 1623人，其中含返聘专家 30人。离退休 402人。卫生专 业技术人员1433人，卫生技术人员与编床位数之比1.4331.433：1 （国 家规定为 1.15：1，但我院相当一部分卫生专业技术人员在管理 岗位，并实际开放床位远高于编制床位），其中高级职称 229 人，中级职称人，中级职称514人，博士1人，硕士155人，本科学历703人， 目前博士在读有 7 人。人力资源总数不足，但职称梯队和学历结 构均呈典型的金字塔状，较为合理。 ２）．年龄结构 医院50岁至60岁之间有200人，35岁-50岁之间有609人， 35岁以下 835人。年龄结构呈现金字塔型，因近几年每年招聘百 医院“十三五”期间人力资源规划方案医院“十三五”期间人力资源规划方案 医院“十三五”期间人力资源规划方案 未来五年，医院的总定位是：打造成区域优势明显、人才技 术汇聚、服务功能完善、管理理念先进的一流的医疗诊治中心。 医院人力资源定位是：按照“培育领军人才、扶植关键人才、用 好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，打造高水 平的学科带头人队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。 为配合医院未来五年规划纲要和发展目标，就如何科学合理 地配置人力资源是促进医院战略目标和战术目标得以实现的重要 保证. 一．总体指导思想 以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强 人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展 观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培 养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能 力建设。制定和完善各项有益于人才成长的政策，建立一套良好 的人才管理体制，充分调动和发挥人才的作用。围绕“成为一流 的区域性医疗诊治中心”的医院愿景，不断深化医院人事制度改 革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支用得上、留得 医院“十三五”期间人力资源规划方案医院“十三五”期间人力资源规划方案 住的科技人才队伍。 二．医院现有人力资源分析 １．人才资源的数量与结构 １）．职称与学历结构 目前医院是皖中南区域一所新型的集医疗、科研、预防、教 学、康复为一体的综合性医院，是九华山区域的标志性医院。医 院设有46个临床医技科室，东市和北区两个分院，以及铜霞、友 好两个社区门诊。编制床位 1000张，实际开放床位 1500张。在张。在 职职工 1623人，其中含