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“十三五”规划实施情况总结报告（医院） “十三五”是实现“四个全面”战略布局，落实“创新、协调、绿色、 开放、共享”五大发展理念的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚 时期，更是我院启动新征程实现新跨越的重要时期。面对新形势、新挑战和 新机遇，为继续保持医院快速、协调、可持续发展，我院在县委、县政府的 坚强领导和县卫健委的具体指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，站在新 的起点，凝聚全院职工的智慧和力量，牢固树立“以病人为中心的”的服务 理念，努力践行“以人为本”的发展思想，紧紧围绕和服务全县人民健康的 发展大局，坚持科学发展观，改革创新，不断提升服务水平，各项指标均达 到预期目标，人民群众获得感、幸福感和满意度日益增强。 一、学科建设 1、五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。建立以市级临 床医学重点专科为龙头，培育重点专科、特色专科为基础的较完整的学科体 系，继续保持并发展内、外、妇、儿、感染性疾病科等临床科室所具有的优 势和特色，新建了重症医学科、康复医学科、介入中心等学科专业。通过多 学科融合，实现科室间医疗资源的优势互补。 2、构建区域诊疗中心。根据国家卫健委《关于印发进一步改善医疗服务 计划（2018-2020 ）的通知）》，医院成立了以胸痛、卒中、创伤、危重孕产 妇、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”。 3、医院现有市级临床医学重点特色专科 2 个（普外科、泌尿外科）、市 级临床医学重点培育专科 1个（急诊科）。 4、在原有二级学科的基础上，进一步细化专业，扩大三级学科建设范 围，促进临床亚专业的发展，调整了内科、外科各亚专科专业。 5、不断推动门诊、医技科室发展，加强科室间协作，建立和完善多学科 综合门诊，整合放射、CT、MRI ，建设大影像科。以检验科为中心，成立重 点实验室，2020 年x月，新建了新冠肺炎核酸检测PCR 实验室。拓展健康体 检中心空间，提升体检服务水平。 二、人才梯队建设 1、盘活现有人才。为现有技术骨干提供必要的临床工作环境；通过延 聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家作用；大胆培养和启用年轻的专业技 术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。 2、增加人才总量。结合医院实际，科学制定人才招聘引进计划， x 年 内，面向社会公开招聘本科生实用性人才xx名、硕士研究生x名。 3、优化人才结构。截止目前，医院共有在职职工 xxx 人，其中高级职称 xx 人，临床医技科室高级职称人数占专业技术人才 xx% 以上。五年内培养 x 名“xx名医”，x名“县十大杰出青年”。 4、实施资金倾斜。对于招聘的医学研究生，给予一次性补助安家费xx万 元，根据引进人员的能力、水平，医院择优委以行政负责人职位。 5、加强动态管理。在年度考核的基础上，做好专业技术人员的定期考 核，包括职称聘任考核、三基考核、月质控测评，一并纳入医务人员个人档 案。深化干部管理制度改革，依据《党政机关干部任用条例》和《医院中层干 部聘任实施意见》，对全院中层干部实行聘任制管理，进一步推行干部竞争上 “十三五”规划实施情况总结报告（医院） “十三五”是实现“四个全面”战略布局，落实“创新、协调、绿色、 开放、共享”五大发展理念的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚 时期，更是我院启动新征程实现新跨越的重要时期。面对新形势、新挑战和 新机遇，为继续保持医院快速、协调、可持续发展，我院在县委、县政府的 坚强领导和县卫健委的具体指导下，认真贯彻落实上级的决策部署，站在新 的起点，凝聚全院职工的智慧和力量，牢固树立“以病人为中心的”的服务 理念，努力践行“以人为本”的发展思想，紧紧围绕和服务全县人民健康的 发展大局，坚持科学发展观，改革创新，不断提升服务水平，各项指标均达 到预期目标，人民群众获得感、幸福感和满意度日益增强。 一、学科建设 1、五年内着力打造优势学科、特色专科，优化学科结构。建立以市级临 床医学重点专科为龙头，培育重点专科、特色专科为基础的较完整的学科体 系，继续保持并发展内、外、妇、儿、感染性疾病科等临床科室所具有的优 势和特色，新建了重症医学科、康复医学科、介入中心等学科专业。通过多 学科融合，实现科室间医疗资源的优势互补。 2、构建区域诊疗中心。根据国家卫健委《关于印发进一步改善医疗服务 计划（2018-2020 ）的通知）》，医院成立了以胸痛、卒中、创伤、危重孕产