急诊科五年发展规划.pdfVIP

寿阳县人民医院急诊科五年发展规划寿阳县人民医院急诊科五年发展规划 一、目标任务：一、目标任务： 我科在这五年发展计划中的主要工作目标和任务： （一）工作效率目标： 1、医院年急诊人次：达到1200人次。 2、抢救人次：达到1.5万人次。 3、留观人次：达到2.5-3万人次。 （二）医疗质量目标： 主要医疗质量均达到二级综合医院规定的质量指标。 入院诊断与出院诊断符合率≥95%。 手术前后诊断符合率≥95%。 临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%。 急诊危重病人抢救成功率≥80%。 病房危重病人抢救成功率≥84%。 清洁手术切口甲级愈合率≥97%。 住院产妇病死率≤0.02%。 活产新生儿病死率≤0.5%。 麻醉死亡率≤0.02%。 门诊处方合格率≥95%。 门诊病历书写合格率≥95%。 甲级病案率≥90%。 住院病人治疗饮食就餐率 100%。 一人一针一管一灭菌100%。 清洁手术切口感染率≤1.5% 疑难病症好转率≥90%。 病床使用率≥85-90%。 平均住院日≤10天。 病床周转次数≥30次/年。 万元以上医疗设备、仪器完好率≥95%。 基础护理合格率（合格标准为90分）90%。 特级护理、一级护理合格率（合格标准为90分）≥90%。 护理文书合格率（合格标准为85分）≥95%。 急救物品完好率100%。 常规器械消毒灭菌合格率100%。 医院所在地无医疗废物集中处置设施或处置能力不足，一次性注射器、输液（血） 器用后毁形率100%。 年压疮发生次数0 （特殊情况例外）。 重大医疗过失行为和医疗书写报告率 100%。 临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患 者告知率 100%。 医疗事故（医疗、医技、护理）发生次数0 （评审期内定性年为准）。 住院重点疾病和重点手术医疗质量评价（见附件六）。 （三）学科建设目标 1、山西省重点和特色专业学科力争增加5-6个。 2、医院70%-80%的专业学科达到省内强势专业。 3、建立一个功能齐全、设施先进、技术全面、立体化的急救中心。 4、建立一个独立的，有一定规模的，正规的健康体检中心。 5、加强现康复科建设，根据市场需求，逐步建成一个功能设施、设备配套的 康复中心。 （四）人才队伍建设目标 1、选派科室专业人员赴省内及省外进修、学习。 2、在全国和全省范围内引进进来就能用得上的中青年技术骨干 人。 3、抓住医院病床扩编的机遇，认真解决好人才队伍结构比例不够合理和部分 专业人才断档的问题，使医院的人才队伍形成梯队。 二、保障措施 （一）建立骨干队伍选拔任用条件和办法。（一）建立骨干队伍选拔任用条件和办法。（一）建立骨干队伍选拔任用条件和办法。 一直以来，医院在选拔任用学科带头人、技术骨干和实施更替时苦于没有一 个具体的办法和条件，确实不利于干部、骨干队伍的建设和发展。虽然这是一项 敏感的工作，具体工作中会有很大的难度，但是医院要快速发展，想干事业的人 要有机会，能干事的人要给舞台。不干事的人不能有市场，这是医院发展的必然 要求。所以，我们必须重视做好这项工作，敢于认真，大胆尝试。在具体工作中 药做到谨慎从事，认真细致，科学严谨，符合实际，用2-3年时间进行广泛征求 意见，反复论证，组织试行，组不完善，为促进人才队伍的健康发展，真正提高 干部队伍的整体素质，把这项由利于干部队伍建设和发展的工作做好。 （二）重点抓好学科建设，确保医院功能齐全，技术一流。（二）重点抓好学科建设，确保医院功能齐全，技术一流。 1、科学合理的配置人力、物力资源。人力、物力资源是医院建设和发展的 基本条件，是创造社会价值的资本。为使医院有限的人力和物力资源创造 出无 限的价值，特别是我院在基础设施、设备进行了全面更新和床位扩编后后，将带 来人力和物力资源的新变化，我们一是要建立和完善有效的资源配置、利用和管 理办法，做到能调得动、配的开、用得上；二是要不断提高各科室对有效、有限 资源的利用能力，才能有效提高医院总资源的利用率。 2、加强急诊科的建设。急诊科的建设在经过几年的努力后，有了一定的进 步和发展，但是与我院的规模以及建设和发展还是不相适应的。我们必须建设一 个与与医院规模和功 hi能相适应的，能够承担全省急救任务的急救中心，必须 在设施、设备、人才队伍、运行机制等方方面面进行调整、整顿、改革、提高。 目前，新门诊及住院综合大楼的二期工程 （医院的急救中心）正在进行紧张的施 工