质量奖惩制度.docxVIP

质量奖惩制度 质量奖罚制度 为了加强员工的质量意识，减少生产过程中出现的质量异常，提高产品的质量，降低成本，完善本公司的质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定了本制度。 本制度适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。 各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作。生产部、技术部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作。总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的批准。 质量定义：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”。质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 品质异常：本制度所描述的品质异常指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。 质量事故定义： 按事故损失分为： a) 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元。 b) 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元。 c) 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。 （质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值） 按批量大小来分为： a) 非批量：产品数量小于50件且加工所需时间少于半小时。 b) 批量：产品数量大于50件或加工所需时间大于半小时。 工作程序： 下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强的质量意识的，奖励200元。 b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的，奖励100元。 c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的，奖励100元。 d) 在一年当中，单位部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖励300元。 5.3.6：如果前工序出现质量事故，后工序应对前工序操作人员进行扣罚，未形成批量的只对个别责任人员进行扣罚。如果形成了批量，班组长、质检员和操作员应按照5.2.1～5.2.6的规定进行处罚。 5.3.7：如果发现产品质量异常，质检员要求停机改善但未得到响应，而检验员也没有采取任何改善措施，继续生产导致不合格品，责任人员和班组长应按照相关条款进行扣罚，扣罚金额为该类不合格品的两倍以上。