现代企业薪资福利设计与操作.docxVIP

现代企事业单位薪资福利设计与操作 第1讲 企事业单位薪资福利工作的基本思路 1.企事业单位薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第2讲 企事业单位薪资福利工作的主要有关内容 1.薪资福利工作的主要有关内容 2.如何做好企事业单位的薪资福利工作? 第3讲 企事业单位薪资管控管理工作的基本目的和主要有关内容 1.企事业单位薪资管控管理工作的基本目的 2.薪资管控管理工作的主要有关内容 第4讲 工作有关人员总体报酬的概念和有关内容的落实 第5讲 工资系统设计的思路和方法 第6讲 如何建立工作有关人员的工资系统和工资结构 1.工资系统的结构和单1职位工资结构 2.工资系统结构的设计 3.单1职位工资结构的设计 第7讲 如何制定工作有关人员的工资标准 第8讲 如何制定管控管理工作有关人员的浮动工资? 第9讲 如何发放工作有关人员的奖金 1.奖金政策的制定和数量的确定 2.奖金设计发放实例:软件开发有关人员的本次项目奖金 第10讲 提纲挈领,制定适应本企事业单位特点的工资管控管理政策 1.企事业单位工资管控管理政策的有关内容 2.企事业单位工资管控管理政策的制定及实施 第101讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作 1.工资福利市场调查的概念与开展原因 2.如何成功操作企事业单位的工资福利市场调查 第102讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用 第103讲 如何做好企事业单位的薪资福利预算 第104讲 企事业单位成本与工作有关人员士气的平衡艺术 1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点 2.在预算范围内最大力度地回报工作有关人员的优秀业绩 第105讲 如何做好工作有关人有关员工资调整的思想沟通工作 1.薪酬激励的目标关键点 2.年度薪资调整的操作办法 3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧 第106讲 关于工作有关人有关员工资日常发放工作的讲究和操作要点 第107讲 特殊情况下工作有关人有关员工资调整的操作办法 1. 年度工资调整外其他的工资调整类型 2. 新工作有关人员上岗和试用期满工资的调整 3. 工作有关人员晋升和相应的工资调整 第108讲 企事业单位工资管控管理中的危机与应对措施 1. 企事业单位工资管控管理中可能会遇到的危机问题 2.有关员工骨干工作有关人员因薪资问题而大量流失的应对措施 3.企事业单位工资水平偏高带来的成本危机的应对措施 第109讲 本土企事业单位工作有关人员薪资管控管理的现状和困境根源 1.本土企事业单位工作有关人有关员工资水平现状的基调 2.本土企事业单位工作有关人有关员工资水平现状的潜在原因 3.本土企事业单位工作有关人员薪资管控管理的瓶颈问题和解决措施 第210讲 如何解决企事业单位经营效益和工作有关人有关员工资水平的矛盾? 第2101讲 如何解决传统的大锅饭、论资排辈与工作有关人员的工作业绩的矛盾 1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源 2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施 3.如何建立薪资激励绩效的企事业单位文化 第2102讲 现代企事业单位中工作有关人员福利工作的目的和政策 第2103讲 现代企事业单位工作有关人员福利工作的有关内容和管控管理办法 1.人力资源机构部门开展福利工作的主要有关内容 2.有效管控管理企事业单位福利工作的策略 3.企事业单位福利管控管理与年度市场薪资福利调查的关系 第2104讲 社会保障体系是企事业单位福利的基础有关内容 1. 社会保障体系的有关内容和目的 2. 现有社会保障体系的具体有关内容和效果分析 3. 企事业单位如何有效地开发运用社会保障体系 第2105讲 企事业单位自主福利本次项目的选择与实施方法 第2106讲 如何制定实施企事业单位的工作有关人员福利政策和福利预算 1. 如何制定切实可行的企事业单位福利预算 2. 企事业单位年度福利预算执行中的实际问题与解决措施 第2107讲 如何有效地管控管理繁琐的工作有关人员福利日常工作 1. 传统福利管控管理工作的特点与挑战 2. 提高企事业单位福利工作效率与效果的诀窍与措施 第2108讲 如何有效发挥社会福利服务机构的作用 第2109讲 关于传统福利的处理与管控管理措施 1. 传统辅助福利本次项目的有关内容、背景、和管控管理问题 2. 福利分房制度规章的背景和取消后对企事业单位管控管理的冲击 第310讲 特殊福利政策的制定和管控管理 1.制定建立特殊福利本次项目的指导思想和设计要点 2.特殊福利本次项目的实施和管控管理办法 第1讲 企事业单位薪资福利的基本思路和学习、应用方法 ? 【本讲重点】 企事业单位薪