电大国开电大组织行为学(专科)第3次形考参考答案非答案.pdfVIP

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》 拿答案：1144766066 爱通公司里的员工关系(50分) 明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班，她就注意到了阿 苏，阿苏总是表现得冷漠疏远。开始，她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位，她在公 司的快速提升，或者是她的雄心壮志。但是，明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关 系，因此她邀请他出去吃午饭，一有可能就表扬他的工作，甚至还同他的儿子保持联络。 二、案例分析：红旗轻工设计院 (50) 红旗轻工设计院是一所历史较长的大型设计单位，拥有 800 多名工程技术人员。该 院二室第五课题组共有 11 位成员。组长张驰是位经验丰富的高级工程师，他手下还有三 名高工和七名较年轻的工程师和助理工程师。张驰知识渊博，为人正派，深受组员们爱戴， 大家对他都很敬佩。这个组的工作一贯较好，团结也不错。 不久前，老张被市里调到一家正在建设中的大企业负责引进设备的技术工作组去了， 五组组长一职暂告空缺，急待填补。组员们纷纷猜测，都相信新组长准在本组内部选拔。 但究竟会看中哪一位呢？当然会是三位资深的高工之一了。 组内舆论普遍认为高工王韪希望最大。王工刚 45 岁，是三人中最年轻的，符合 “年青化”要求。他不但能力强，而且很富创新精神，设计工作一直很出色，所搞的项目 中有两项曾获部颁优秀设计奖，加上英语流利，当组长是理想人选。不过另一位高工李祖 德的实力也不容忽视。李工今年 47 岁，业务能力平平，但和院长私交颇深，他们是同乡， 又同时调来本院，过往密切。这一优势可能是决定性的。大家认为第三位高工刘仰机会最 小。此人已经 50 岁了，来本院工作已23 年，业务能力不差，只是创造性欠缺。此人四平 八稳，从不与人争吵，是有名的 “老好人”。不过他对各级领导过于恭顺谦卑，叫干啥， 就干啥，未免有些过分，引起有些人的非议。 好几天不见院里有动静。这期间三位高工干活都特别卖劲，对人也特别和气，而且 也不动声色，从不参加大家对谁会被提升的猜测和讨论。有人跟王工开玩笑说： “老王该 请大伙吃一顿，要升官啦。”王工谦逊地说： “我有何德何能，配当组长？”眼中却闪着 几分得意之色。 一周后，院里传来正式通知，刘工被任命为五组组长。这实在大出人们意料，在组 内引起震动。落选的王、李两位虽也面露微笑，但总觉不太自然。他们显然是不那么高兴 的。 刘工当然喜形于色。他认为这不仅是运气好，而且是他一贯“听话”、 “敬上”的 态度所致。 过了几天，院长把刘工召去，布置给五组一项内地某省设计一家中型造纸厂的任务。 这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没 “油水”的苦差。老刘思索良久， 才去找老李，说： “老李，院里下来这个项目，我看就你接了吧，反正你手头的任务马上 就完了。”老李说： “对不起，这活我可干不了。我手头这项目别看已经快扫尾了，还有 不少问题，一时很难解决得了。你还是让老王去干吧。”老刘说： “老王的项目正干到半 当腰，他怎么能又接新活？”老李说： “那就偏劳你老兄自己吧。阁下贵为组长，理当身 为表率。你不去，谁去？” 老刘语塞，默默回到自己桌旁想： “真倒霉，当了组长，头回布置任务就碰了钉子， 人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 下回咋办？我知道他们也想当组长。可这回提我，是院长选上的，难道是我的不是？他们 本应该支持帮助我，现在反倒给我小鞋穿。咳，都怪我自己性格太懦弱，压不住他们的气 焰。这回我先干了，下回谁再敢顶我，哼，我可不会再客气，非给他点颜色看不可！” 把老刘顶跑了以后，老李也很气：“想找我下手？没门！”但他的最大怨气是冲着