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施工项目管理中的三控三管一协调 过程涉及到多个部门和环节，因此施工项目管理需要强化组织协调工作。项目经理需要协调各个部门之间的关系，确保施工项目的顺利进行。同时，还需要与建设单位、设计单位、监理单位等相关单位进行沟通协调，保证施工项目的质量、进度和成本控制。 （5）施工项目管理需要注重信息管理。在施工项目管理过程中，需要收集、分析和处理各种信息，包括施工进度、质量、成本、安全等方面的信息。项目经理需要及时掌握这些信息，做出相应的决策，以保证施工项目的顺利进行。 （6）施工项目管理需要注重风险管理。在施工项目管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、安全风险、质量风险、成本风险等。项目经理需要对