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招商经理2024工作计划  方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。有关招商经理2024（工作方案），欢迎大家一起来借鉴一下！ 　　商场招商经理2024工作方案（一） 2024年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的主流品牌，明白客户的增店方案以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查讨论，明白对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。  一、方案今年的招商工作目标初步为以：  1、提升整体的业务水平  2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。  3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。  4、明白相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。  5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查  6、制定租金策略  7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，  8、制定新业态招商手册  9、加强招商专员的业务培训  10、与工程部对接物业条件的精确?????数据  11、协作销售部进行对商铺的营销工作  12、连续挖掘潜在或意向客户  二、尽可能多的增加预备客户资源  1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。  2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。  3、通过与客户间常常性的联络互动，准时明白行业的相关动态。  三、相关招商资料的预备  1、招商手册和招商说明书  2、托付经营合同(代为管理)，授权（托付书）  3、招商托付书  4、招商流程表  5、招商文案  四、招商方式  1、项目招商发布会  2、项目推介洽谈会  3、登门访问(目标自荐)  4、网络招商  5、电话联系  6、面对面沟通  7、行业协会、政府机构  8、媒体招商  五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌  1、结合行业实际状况，更多的明白及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。  2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 　　商场招商经理2024工作方案(二) 一、招商方面：  实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。详细如下：  (1)剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气;  (2)为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深化的讨论，结合资源储备和周边业态关联状况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;  (3)有些商户的经营力量不抱负，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，把握并分析各种销售数据，准时把握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整预备;  （4)扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础;  (5)加强专业培训，特备是餐饮消遣类的一些系统的专业学问，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面明白，高效的执行招商任务;  (6)2024年调整方案的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整方案重点考虑的问题。  (7)倒排方案的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司供应确定基本精确?????开业日供应依据。  二、营运方面：  (1)根据公司收缴率100%的要求，准时、足额完成租金及各项费用的收缴;  (2)营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满意其经营需求，同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。  (3)重新梳理制度流程，结合实际运营消失的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任;  (4)营