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现代企业人力资源管理与人事制度改革 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代企业人力资源管理与人事制度改革 1 1人力资源管理措施 2 1.1创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能 2 1.2管理方法创新，实施分层竞争法 2 1.3树立以人为本的人力资源管理理念 3 1.4保证员工数据信息的安全性 3 2企业人事管理制度的改革措施 3 2.1推行聘用制度 3 2.2建立完善的收入分配制度 4 2.3进一步优化明确企业的责任划分机制 4 2.4恰当的分类管理改革 5 2.5更新组织模式 5 3结束语 5 文2：现代企业人力资源管理的重要性探讨 5 一、人力资源管理的重要性 6 二、现代企业人力资源管理的优化路径 7 三、结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 现代企业人力资源管理与人事制度改革 文1：现代企业人力资源管理与人事制度改革 引言 为进一步响应国家行政机关“放管服”的要求，以及“新旧动能转化”的重要战略部署，更好的适应企业深化改革的需要，从国家层面到省市层面，相继出台企业人事管理的相关政策和文件，对企业人事管理制度进行调整和完善。企业正在逐步改变依靠政府行政职能发展、行业竞争力不强的局面，而这些，都需要科学、高效、可持续的企业人事管理制度来保障和促进。 1人力资源管理措施 1.1创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能 大数据背景下的社会，不断向数字化方向发展，相关的企业也能够从大数据平台掌握一切企业应该掌握的员工基本信息，像是家庭条件、教育程度、工作经验等等，并通过对这些数据的综合分析研究，科学合理的对每一位员工进行有依据的评价。基于此，想要最好人力资源规划，第一步要做好的就是对数据资料进行收集整理，对每一位员工的特点、现在的工作状态和对任务的完成效率情况进行充分掌握，并通过这些结果，做出与之相对应的规划方案。 1.2管理方法创新，实施分层竞争法 第一，横向层面。主要指的是单位内部之间的竞争，像是做出的成绩、服务质量的好坏、综合能力水平的高低和对于团队在进行合作过程中表现等等，上述所说的管理标准主要与单位内部的福利和最为基本的补助外，还与个人的薪资待遇密切关联。 第二，纵向层面。这种竞争相对宽泛一些，一般表现在单位不同部分之间和上下级之间的竞争关系。因此，在实施分层竞争法的过程中，需要从实际出发，针对不同类型的企业内部发展的具体情况，提出不同的目标要求；企业全员参与，高层次与基础性的人才的竞争标准要有所差异；严格按照多数人可接受性的原则制定标准，可以使所有人都有一个明确的努力方向和目标。当然，不同的企业分层竞争法也有所差异，需要实际情况制定适合企业发展的分层竞争管理模式，并进行相应的调整和优化。 1.3树立以人为本的人力资源管理理念 当今社会，“以人为本”是我国大力提倡的管理理念，适用于任何单位，在企业人力资源管理上来说，以人为本，注重对人才的培养对企业的发展有着重要意义，因为在培养员工的过程中，企业可以使员工间进行互动和沟通达到互相学习的目的，在增进员工之间的感情的同时达到取长补短效果，有利于后期工作的开展，不仅如此，在这期间，还能给员工机会，充分实现自身价值。 1.4保证员工数据信息的安全性 众所周知，现代的社会已经进入大数据的发展行列，在这种发展状况下，对于人力资源的管理仅仅停留在数据分析方面已经远远达不到标准要求，还必须严格把控数据安全性，保证企业的每一位员工的个人信息不被泄露。所以，想要对这种管理模式进行创新和完善，就要建立健全与之相对应的工作程序，严格规范在管理范畴之内的每一项责任和义务，对于单位内部进行数据访问的流程中，要严格设置访问权限和访问级别。一般情况下，可以采用设置加密环节和防火墙的策略，对于访问权限进行分层授权，最大程度的保证员工数据信息的安全性。 2企业人事管理制度的改革措施 2.1推行聘用制度 长期以来，我国的企业存在着实际情况上的任职人员终身制原则，这一点是严重阻碍我国企业发展的一大弊病，要相对企业人事制度进行有效改革，就应该向企业单位学习借鉴经验，推行聘用制度，改变终身制原则。只有这样，才能让所有企业的人员感觉到危机，改变以前懒惰，敷衍的做法，为企业增添活力。推行聘用制度的同时，也不妨借鉴一下合同制度，与企业人员签订劳务合同，明确规定其义务和责任，防止企业就职人员相互推诿。同时也应当对未聘用的人员进行妥善的安置，不能厚此薄彼。 2.2建立完善的收入分配制度 众所周知，我国长期推行以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配原则，按劳分配长期存在于公有制经济之中，且在公有制经济中占据主体地位，急需要多种分配方式来加以完善。因此，在企业中推行兼顾