国有企业深化业财融合的探讨——以A国有企业为例.pdfVIP

案例分析 CASE ANALYSIS 国有企业深化业财融合的探讨 ⸺ 以A国有企业为例 杨文旭 北京佳源投资经营有限责任公司 摘要：随着社会经济的快速发展，企业面对日趋激烈的市场竞争形势，传统的财务模式已经不能满足企业发展的需要。因此， 企业对财务转型的需求迫在眉睫，业财融合是一种现代化的企业管理工具，将财务思维融入了业务管理的各个环节，财务人员洞悉、 明了经营业务的逻辑和财务规则、财务指标的关系。本文以 A 企业为例阐述业财融合的必要性、分析业财融合存在的问题，针对存 在的问题提出相应的解决策略，以期为相关企业提供参考。 关键词：业财融合；现状分析；问题；对策 引言 二、新形势下国有企业实施业财融合的意义 近年来，在我国的企业中掀起了一股业财融合的浪潮，业财 （一）提高财务管理水平 融合已经成了企业关注的焦点，之所以能引起各行各业的广泛关 国有企业传统的财务管理工作模式，以账务核算和财务分 注，与现阶段业财融合在企业发展中起到的关键作用和业财融 析为工作重心，对企业各项业务的主要内容和具体流程缺乏全 合在企业中的状况息息相关。现阶段，我国的部分企业已经开 面深入的了解，仅是简单汇总数据和分析数据，并形成相应的 始积极探索，尝试着将业务和财务融合在一起。特别是互联网、 账簿记录，形成的财务数据难以全面深刻反映企业实况，难以形 ERP、RPA、财务共享服务中心等发展，来促进业财融合，以期 成合理的企业预算，难以促进各项业务工作的高效良好开展。在 帮助企业创造更多的价值，更好地实现可持续发展。 新形势下，国有企业加强业财融合，能促进业财两类部门加强 沟通联系和交流协作，能帮助财务部门形成真实准确的报表数 一、业财融合的内涵 据，能促进业务部门高效开展各项工作，有助于管理层对企业运 营管理各项环节的全面把控，能优化内部资源利用，增加企业价 业财融合，是对业务和财务两类工作进行协调统一和渗透融 值创造。 合，实施业财融合的主体一般是企业下设的财务部门。业财融合 （二）加强对财务风险的监督防范 要求对财务工作重心进行前移，深入业务前端，进而为业务工作 国有企业在经营管理实践中存在诸多风险，各类风险最终会 的良好开展提供优质服务，为制定业务决策提供科学指导，并促 体现于财务层面。在新形势下，国有企业加强业财融合能加强对 进财务各项职能的充分发挥，推动财务管理的转型升级 [2] 。对企 财务风险的监督防范，有助于设计科学有效的内控机制，引导全 业而言，实施业财融合，能促进各部门增强协同效应，向财务部 体员工对内部控制的积极参与和主动配合，并促进财务和业务两 门及时传送准确的数据信息。在业财融合下，业务部门要加强对 类部门实现紧密合作，进而实现对财务风险的共同防范，促进企 财务目标的深入了解，并熟悉企业整体的运营状况，为高效有序 业提高运营管理效率，还能拓展延伸财务管控，使之覆盖企业经 开展各项业务工作提供真实准确的数据信息支持。企业实施业财 营管理涉及的各项环节，及时找准各类财务风险，并提出科学可 融合，有利于形成科学可行的经营决策，并提高财务管理的效率 行的方案措施加强财务风险管控，进而促进财务管理充分发挥其 和水准，还有助于实现预期的经营目标。 功能效用，帮助企业增加价值创造。 152 ACCOUNTING LEARNING （三）帮助企业实现最大化的经济价值 置进度，数量格外关注，业务部门对反映在财务数据中的业务指