招投标管理中心架构设置及岗位职责.docxVIP

招投标管理中心机构设置与工作职责 集团招投标管理中心（以下简称招标中心）是负责企业材料物资采购、工程 发包招标与合约管理、开辟工程投资控制与建立施工本钱管理的专职管理部门。 为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置 规定如下。 一、职能机构设置 1、本钱管理部：负责自行开辟工程投资控制、建立施工工程本钱审核。 2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、 专业工程发包的招标工作。 3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术效劳，租赁招商） 的招标公告、招标文件与格式合同本的起草、修订和报审工作。 4、招标监视部：负责物资采购招标与工程发包招标监视咨询工作。 5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。 二、管理职能分工 2.1、本钱管理部：参预工程 设计案优化，提供工程可行性研究意见，投资 控制方案编制，工程财务评价，开辟过程造价跟踪咨询，工程竣工结算（决算） 报告初审、在建施工工程本钱抽查、审核等全过程本钱管理工作。 22、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价 （标）、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人；建立物资与工程承包合格供名 录及动态价格数据库等。 合约管理部：采集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工 程发包方案；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编 制招标文件与合同文本；参预开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位 签订材料采购与工程发包合同。 招标监视部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件， 参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监视 检查等工作。 行政总务部：负责招标管理中心各类招标方案采集、报审、登记、传 递、分发，发布招标公告，承受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程 招投标记录等。 三、人员 招标管理中心主任：一位（兼职）；副主任：一位（兼职）。 本钱管理部：经理兼咨询师：一位（兼职）。 3.3、招 标管理部：经理：一位（专职）； 助理：一位（行政部人员兼职）。 专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。 合约管理部：经理：二名（兼职）其中： 主管建立与物流板块：一位； 主管房产置业与酒店中心：一位。 方案管理员一位：（行政部人员兼职）。 招标监视部：经理：一位（专职）。 行政总务部：经理：一位（兼职） 管理员：二名（兼职）材料1名；工程1名。 四、岗位工作职责： 招投标管理中心主任: A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作方案和管理目标，合理配置 岗位人员，落实各岗位工作责任制; B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部 门管理水平，创造更大经济效益。 C、批准各部门工作方案，随时指导和催促各部门开展工作，检查各部门 工作质量，制订绩效考核方法，定期组织工作绩效考核； D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理法，研究解决”重大、 疑难、复杂〃的管理和工作问题。 E、组织筹画本部门全面完成企业工程投资控制、施工本钱管理和材料采 购与工程发包招标各大管理目标。 F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。 招投标管理中心副主任： A、全面完本钱人所承担的主责工作； B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。 本钱管理部经理（兼咨询师）： A、参预开辟工程设计案优化，对工程业态定位与市场前景预测提出意见; B、对开辟工程发展可行性研究和财务评价，评估开辟工程经济、社会与 环境效益及对企业持续开展意义，分析工程优、劣条件，向业主提供建议结论。 C、协助财务部门制订开辟工程投资控制总额和各年度资金流量方案，编 制融资案及还本付息方案，为工程开辟提供财务依据； D、协助开展工程勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位 优化设计案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作； E、参预工程建立阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供工程多案承、 发包比选方案，参预工程施工案优化工作，及时跟踪各项投资方案的操纵情况； F、参预制订企业劳务指导价，参加工程绩效管理听证，审核施工工程本 钱与限额用料实施情况，积累工程本钱管理经历数据； G、组织开辟工程竣工结算审计，发展投资效益分析和”三算比照〃，对商 业开辟工程组织后评估工作。 招标管理部经理 A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理方法，全面负责集 团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。 B、加强企业招投标队伍建立，提高全员业务素质和道德修养，完善招投 标岗位工作责职和绩效鼓励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投 标积极性。 C、及时采集和编制物资采购方案，掌握拟购物资的功能信息和