2023年-某某经济师中级工商真题未修改.docxVIP

2010年度全国经济专业相关技术资格考试试卷工商管控专业知识与实务（中级） 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） ?某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该 企业 的此项战略属于（）o A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 ?当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战 略、清算战略和（）o A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.放弃战略 .在各种战略控制方式方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方式方法 是（）。 A.预算控制方式方法 B.审计控制方式方法 C.现场控制方式方法 D.统计控制方式方法 ?企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常 采用 的决策方式方法是（）。 A.确定型决策方式方法 B.不确定型决策方式方法 C.风险型决策方式方法 D.离散型决策方式方法 .企业进行科学经营决策的前提是（）o A.确定决策目标 B.调查分析决策条件 C.确定决策标准 D.评估决策各选解决方案 .企业领导相关系统的核心是（）。 A.信息相关系统 B.决策相关系统 C.执行相关系统 D.监控相关系统 ?代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面 临的这种风险属于（）。 A.法律风险 B.相关技术风险 c.政治风险 D.道德风险 .国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（）o A.国有资产监督管控机构 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会 .根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。 A. 一人一票 B. 一股一票 C.累计投票 D.资本多数决 .在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。 A.权力机构 B.决策机构 c.执行机构 D.监督机构 C. 400 D. 240 .该企业所进行的产量决策属于（）。 A.确定型决镜 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.离散型决策 .如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变 动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。 A. 1. 2 B, 1. 3 C. 3. 8 D. 5. 3 （二） 某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划， 正进行生产相关能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效 工作时间7. 5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1 小时： 某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件 产品时间定额为1.5小时。 .该-i垒,」k所核算生产相关能力的类型是（）。 A.计划生产相关能力 B.查定生产相关能力 C.设计生产相关能力 D.混合生产相关能力 .影响该企业生产相关能力的因素是（）。 A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效果 C.固定资产的工作时问 D.固定资产的数量 .该车工车间的年生产相关能力是（）件。 A. 60000 B. 70000 C. 72500 D. 75000 .该钳工车间的年生产相关能力是（）件。 A. 60000 B. 62500 C. 65000 D. 72500 .该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要合适的内容。 A.产品价格 B.产品质量 C,产品产量 D.产品产值 ㈢ 2010年某企业进行人力资源相关需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业 务 主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统 计研究发现，销售额每增加1000元，需增加管控人员、销售人员和客服人员共40名， 新增人员中，管控人员、销售人员和客服人员的比例是1： 5： 2O该企业预计20n 年销售额比2010年销售额增加1000万元。 人员调动概率I职务I离职率I销售总监销售经理|业务主管I业务员0. 2 人员调动概率 I职务 I离职率I 销售总监 销售经理|业务主管I业务员 0. 2 销售总监 0. 2 | 销售经理 业务主管 0. 8 0.1 0.7 0.2 | 0.7 0.1 | 0.7 0.1 | 0.7 | I业务员 0. 2 | .该企业可采用的人力资源内部供给预测的方式方法是（）o A.因素比较法 B.人员核查法 C.管控人员接续计划法 D.量本利法 .影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。 A.企业人员调动率 B.行业劳动力市场供求状况 C.本地区的人力资源供给率 D.企业人才流失率 .根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管控人员（）人。 A. 5 B. 10 C. 20 D. 25 94.根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为（） 人。 A. 10 B. 17 C