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公司人力资源管理制度汇编 第一部分人力资源管理制度及流程 目录 第一章手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于完成以下目标： 1、修建先进合理的人力资源管理系统，表现“以人为本”的理念，在使用中 培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的一致性和一致性。保持人力 资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力 资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责拟定及实行有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将依据实践的发展不断充分和校正。人力资源部热情欢迎员工和各 分支机构提出改正建议。 第二章人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、核查和培养 公司所需的各样人才，拟定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调换员 工积极性，激发员工潜能，对公司连续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 拟定公司中长久人才战略规划； 拟定公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、督查制度和流程的落实； 判定公司年度人员需求计划、确立各机构年度人员编制计划； 按期进行市场薪酬水平调研，供给决议参照依据； 指导、辅助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹办建立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、归并、更名、撤掉等管理； 拟定公司机构、部门和人员岗位职责； 公司高级管理人员的察看、聘用、核查、交流与解聘管理； 督查、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 员工招聘、入职、核查、调换、离职管理。 公司后备管理人员的选拔、察看、建档及培养； 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； 辅助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 供给各样人力资源数据分统计及解析； 管理并组织实行公司员工的业绩核查工作。 2、薪酬福利管理 拟定并监控公司系统薪酬成本的估量； 判定、发放公司员工薪水； 拟定公司员工福利政策并管理和实行。 3、培训发展管理 公司年度培训计划的拟定与实行； 督查、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 管理公司员工因公出门（出国）培训、学历教育和连续教育； 拟定公司年度教育培训经费的估量并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 拟定公司员工手册； 按期进行员工满意度检查，开发交流渠道； 协调有关政府部门、保险看守机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并供给最新人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与保护； 第三章招聘工作 一、招聘目标 1、经过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优 秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录取程序， 以保证招聘工作知足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录取员工依据“公然、相同、竞争、择优”的原则。对公司内符 合招聘职位要求及表现优异的合适员工，将优先赏赐选拔、荣膺。其次再考虑面向 社会公然招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信奉和介绍人不相同而 赏赐不相同的考虑。 三、招聘政策和工作流程 1、招聘政策 招聘工作应依据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理 由，经公司总经理审批后方可进行。 2、招聘程序 招聘需求申请和赞成步骤 各部门和各项目部依据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年关依据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部依据公司年度发展计划、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，拟定公司的年度招聘计划。 各部门和各项目部依据实质业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源 部审查。 招聘申请审批权限 在人员编制估量计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾 问，行政人员的招聘申请由公司总经理赞成；公司一般员工、临时用工、实习学生 的招聘申请由人事主管副总经理赞成。 计划外招聘申请报公司总经理赞成后方可履行。 人力资源部依据招聘计划履行状况，每个月同有关招聘部门就人员招聘进展 状况进行交流和协调。 招聘花销 招聘花销是指为完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接 花销。人力资源部应依据年度或专项招聘计划，比较过去实质花销支出状况，拟定 合理的招聘花销估量，经有关部门审查，报人事和财务主管副总经理赞成履行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。 每一职位的招聘周期一般不超出8周。有特别要