公司经理的职责.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司经理的职责 公司经理的职责 第一篇 1、在项目经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。  2、负责制定本部门年度培训计划、管理计划、年度财务预算计划。  3、负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。  4、参与项目经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。  6、负责发觉运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理医患〔客户〕投诉。  7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的进展出谋划策。  8、遇有紧急事故，协助处理善后工作；  9、接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；  10、定时巡察检查清洁及绿化设施状况； 公司经理的职责 第二篇 (1)负责组织本公司的会计核算和资金管理，建立现金台账;  (2)做好内部财务稽核工作，定期对下层单位进行财务内审工作，带好财务团队;  (3)负责编制年度财务收支预算，加强费用支出审核掌握;做好年初行动计划和年终结算工作;协助总经理做好经济活动和效益分析测算工作;  (4)审核财务报表，上报各类相关报表;  (5)加强债权债务清理，做好风险防范工作;落实对项目的大宗材料选购资金支付、劳务工资支付建立专项台账管理，按合同对大额资金支付进行审核;  (6)办理工程承包合同的履约保函，审核、报批项目经理的借款、保理申请;做好公司资金的统筹平衡，确保公司资金安全，有效利用;做好已结算项目的内部经济结算工作;  (7)参与工程施工承包、专业分包合同的评审，登记归档施工承包合同、专业分包合同;参与购销、劳务、租赁等各类合同的评审工作，催促大额、主要材料合同、分包合同的履行;  (8)协调部门与银行、税务、工商部门的关系，协调部门之间的关系;  (9)统筹布置监督落实财务、资金、审计等部门的各项工作;  (10)做好财务信息化的上线运行，确保信息化财务信息的准时和精确性。 公司经理的职责 第三篇 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：  01、全面计划、支配、管理市场部工作。  02、制定年度营销策略和营销计划。  03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。  04、制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖制度。  05、指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。  06、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。  07、拟订并监督执行市场规划与预算。  08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划支配年、季、月及专项市场推广策划。  09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。  10、对市场进行科学的预报和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出预备。  11、拟订并监督执行市场调研计划。  12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。  13、制定各项费用的申报及审核程序。 公司经理的职责 第四篇 1、负责财务政策方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财务、本钱掌握和投资讨论分析;  2、建立健全总部财务管理体系、财务核算体系和掌握体系，负责短期及长期的公司决策和战略，进行有效的内控管理和风险评测规避管理;  3、进行财务资金预决算管理，合理调配使用资金，审批和管理监督重大资金流向;  4、参与重要事项的分析和决策，为各业务板块进展和对外投资等提供财务分析和决策根据，依据需求提供财务数据和分析报告;  5、建立、维护与财、税、银行、券商、基金等机构的合作关系，并组织办理集团与其之间的各项业务工作。  6、盘活集团存量业务，策划和实施各种融资方案; 公司经理的职责 第五篇 一、市场部的职责  市场部的主要职责有十五大方面。  01、制定年度营销目标计划。  02、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。  03、对消费者购置心理和行为的调查。  04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。  05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。  06、做出销售预报，提出将来市场的分析、进展方向和规划。  07、制定产品企划策略。  08、制定产品价格。  09、新产品上市规划。  10、制定通路计划及个阶段实施目标。  11、促销活动