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做好管理,学会带人 最近阅读了公司推荐的《不懂带人，你就干到死》这本书，结合自己担任部室负责人的工作经验，我认为做好管理和学会带人需要以下三点感悟： 首先，作为一名带领团队的管理者，我们需要担当起责任，既要充当领导者的角色，又要充当教练的角色。有些管理者可能会怕管得太严，或者懒得管，这样的管理者在工作中出现问题时，往往会找借口，而不是积极地解决问题。作为管理者，我们应该敢于担当，敢于承担必要的责任，在提高员工工作态度、业务能力和执行力等方面努力做好管理工作，将“羊群”变成“狼群”。 其次，我们需要培养下属解决问题的能力。本书中一个突出的理念就是“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有