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第一部分 到底如何控制 到底我们该
怎么去控制?
成本费用?
由于房地产开发环节较多,涉及专业较广,
很难由一个部门能够控制得住。因此,需要各个部
门相互配合、信息沟通共同来完成。如何将房地产
开发各个环节的成本控制形成一个整体联动系统,
需要建立一个目标成本控制体系。首先在项目开发
前期,科学测算目标成本指标,再按照不同项目分
解到各个责任部门,形成责任成本目标,辅以动态
成本信息跟踪、监控、调整等措施,最终实现房地
产成本的控制目标。
那么怎么实现房地产项目的目标成
本控制呢?
(一)建立房地产项目目标成本和责任
成本管理体系
事前 事中 事后 责任与激励机制
事前 事中 事后 责任
激
励机
制
成本
目标 动态 责任
后评
成本 成本 成本
估管
管理 管理 管理
理体
体系 体系 体系
系
(二)制定房地产企业成本管理体系
房地产企业要想获得更多的经营利润,除了必须提供适销对路的房
源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。
1、确立 “全生命周期成本”管理
2、建立成本控制保障措施
招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、
成本控制保 制度保障体系 成本控制指标回归分级管理制度、限额设计制度、
障措施体系 成本控制激励制度等
组织保障体系 设立相对独立的成本管理职能部门
3、明确房地产开发成本构成内容
4、抓住房地产项目开发全程成本控制要点
1、项目前期成本控制
2、项目建设阶段成本控制
开发全程成本控制要点 3、管理费用的控制
4、销售费用的控制
5、财务费用的控制
(三)制定房地产项目开发工程造价控制体系
策略一:重视源头、加强工程设计环节控制
策略二:工程招投标是控制工程造价的核心
策略三:实行项目管理方式加强成本管理
(四)建立合同网络框架
1、分包存在
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