卓有成效的管理者读后感.docxVIP

《卓有收效的管理者》读后感 读完《卓有收效的管理者》一书，我对“管理者”和“卓有收效”这两个概 念有了全新的，更为深刻的认识。在过去的认知中，管理者是指有一定职权的、 在组织中直接监察和指导他人工作的人，而德鲁克认为，在一个现代的组织里， 如果一位知识工作者能够依靠其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能 实质的影响该组织的经营能力及达成的成就，那么他就是一位管理者，总有人单 独作战，虽然他们没有部下，但他们仍旧算是管理者。而卓有收效是一种后天的 习惯，是一种实践的综合，是能够经过学习来养成。成为卓有收效的管理者，需 要在实践中经历一段训练，否则不论有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力 和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。 不论在哪个行业，从事何种职位，要成为一个卓有收效的管理者，都必须在 思想上养成以下五个习惯，这些习惯是使管理者卓有收效的要素，也是本书的主 题。 1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间特别有 限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 有效的管理者并不一开始就着手工作。他们先记录和认识自己的时间用在了什么 地方；然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间；最后，他们将“可 自由运用的时间”集中成大块连续性的时段来使用。 时间是一种最特殊、完全不可替代和最不可缺少的资源。做任何工作都需要耗用 时间，所以有效的管理者特别珍惜自己的时间。 管理者常低估了达成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁愿 有余，而不可不足。如果你想影响别人，起码需要一小时以上；如果你想和别人 成立优异的人限关系，就需要更多的时间。琐碎的时间，等于没时间，必须将零 碎的时间集中起来使用，才能达到应有的效果。 2.有效的管理者重视对外界的贡献。 组织的命运系于成就，而组织的成就源于外界。有效的管理者，并非为工作 而工作，而是为成就而工作。他将焦点放在对组织成就的贡献上，而不是一味埋 头苦干或强调自己的职权，这样才有助于他打破本身的专长和所属部门的限制， 使他看到整体的绩效和更为重视外部世界。有效的管理者会思考别人需要什么和 能理解什么，然后作出相应的贡献。 3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处 和部下的长处。他们还善于抓住有利的局势，做他们想做的事。他们不会把工作 成立在自己的缺点上，也绝不会去做自己做不了的事。 任何人都有缺点，管理者的任务就是充散发挥每一个人的长处，而使他的缺点 不发生作用。充散发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。用人的决议，不在于 怎样战胜人的缺点，而在于怎样发挥人的长处。识人所长和用人所长，应是有效 管理者的一项基本能力，是一个组织工作是否有效的重点。 4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果 能有优异的绩效就能够产生优异的成就。 有效的管理者老是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我们 越能集中时间、努力和资源，我们所能达成的工作也就越多。要事优先，还包括 根源：网络转载 正确对待过去的成功和失败。任何计划，如果无法证明其确属有效及需要，就应 立刻放弃。 5.有效的管理者必须善于做有效的决议。他们知道有效的决议事关办事的条 理和秩序问题，也就是怎样按正确的序次采取正确的步骤。他们知道一项有效的 决议，老是在不同建议议论的基础上做出的判断，它绝不会是一致建议的产物。 他们知道迅速的决议多为错误的决议，真实不可或缺的决议数量并不多，但一定 是根本性的决议。他们需要的是正确的战略，而不是令人头晕眼花的战术。 在此后的工作中，不论是否身为管理者，我们都要不断的练习实践这几项习 惯，让我们的工作和自己都变得卓有收效。 根源：网络转载