供应商绩效考核管理办法.pdfVIP

L36 修订履历表 编 号： 名称：供 应商绩效考核管理办法 备 版次 生效日期 修订内容 注 A 2015—3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏 制 发 项目 核准 审核 作 行单位 质 签章 量保证 部 日期 收发栏 制 人力 质 工程 采 财 单位 市场 造 行政 保 技术 购 务 发行 1 0 1 1 1 0 0 数 回收 0 0 0 0 0 0 0 数 签收 人 供应商绩效考核管理办法 目 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需精品文档放心下载 的 求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。 范 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。精品文档放心下载 围 ●责权 ■ 质量部:验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商谢谢阅读 的评价，参与最终确定合格供应商资格。 ■ 物控部：核对订单交货期,并做好记录。 ■ 采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核 结果建立、保存供应商业绩档案,列出各个供应商的评价等级,确定供应 商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。感谢阅读 考 ● 供应商业绩评价流程 核管理 ■ 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评谢谢阅读 细则 价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次感谢阅读 月 5 日前报采购部。 ■ 采购部收集、汇总各部门的评价结果,每季度对供应商进行一次 综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为 “A、B、C、D”精 品文档放心下载 四个等级，具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 A 级供应商，