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供应链管理办法 第一章 总则 第一条 为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系 ,感谢阅读 实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特谢谢阅读 制订本办法。 第二条 本办法适用于公司及控股子公司。 第三条 组织机构 1、 经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责谢谢阅读 供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商谢谢阅读 名录》的审批。 2、 营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责感谢阅读 谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核,对于供应链管理精品文档放心下载 中出现的问题出具处理意见。 3、 产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、谢谢阅读 技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产谢谢阅读 品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、批感谢阅读 准，负责《采购预算变更》（金额增加）的批准. 4 、 销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准，谢谢阅读 推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织精品文档放心下 载 设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪. 5、 资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行，负感谢阅读 责项目资金收支计划的制定、发布及执行。 6、 风险控制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名精品文档放心下载 录》的更新及发布，负责对制度执行情况进行监督、检查，对执行结谢谢阅读 果进行汇总分析及定期发布. 第四条 岗位职责 1、 谈判人 1） 负责供应商准入谈判; 2） 按照采购成本下浮的目标,完成年度、季度、月度谈判工作；感谢阅读 3 ） 在项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目标，完成谈判谢谢阅读 工作。 2、 主设计师 1） 项目投标阶段,负责《投标设备成本》核算; 2） 项目深化设计完成后,按照工程实施方案调整《投标设备成 本》； 3） 完成《项目采购预算》的导入。 3、 大项目经理 1） 负责项目土建成本的核算； 2） 负责审核《投标设备成本》。 4 、 工程项目经理 1） 负责拟定《项目设备进场计划》； 2 ） 负责项目交付过程中的采购执行,包括采购下单、组织设备 进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 第五条 供应链管理原则 1、 能够与厂家直接签署的杜绝从分销商采购。 2、 设备采购不得超出《合格供应商名录》范围，如有特殊情感谢阅读 况需要超范围采购的,必须在投标前由大项目经理向产品负责人提出谢谢阅读 申请, 由谈判人组织完成供应商准入谈判. 3、 土建施工类的采购不得超出公司定额标准，如有特殊情况精品文档放心下载 超出的，原则上采用招标方式确定供应商。土建及安装调试必须进行感谢阅读 决算后方可支付剩余款项. 4 、 战略合作类项目、子系统分包按照 “背对背”原则付款。感谢阅读 5、 设备采购与其他业务不得合并采购. 第二章 工作流程 第六条 供应商开发 1、 产品部门根据产品线技术需求及设备选型的结果提出候选谢谢阅读 供应商名单，经产品部门负责人批准后,谈判人组织供应商准入谈判；感谢阅读 2、 销售根据项目需求提出候选供应商名单，经产品部门负责谢谢阅读 人批准后，产品部门组织产品验证，验证通过后，谈判人组织供应商感谢阅读 准入谈判； 3、 鼓励公司员工推荐优秀供应商，经产品部门负责人批准后，精品文档放心下 载 产品部门组织产品验证,验证通过后，谈判人组织供应商准入谈判.谢谢阅读 第七条 谈判小组的组成 谈判小组按产品类型进行分组，由主谈判人作为组长，产品部门谢谢阅读 负责人及相关人员作为小组成员。谈判小组成员不能少于三人，且人精品文档放心下 载 数为单数. 第八条 谈判方式 谈判一般采取邀标、招标或竞争性谈判的方式,特殊情况可以采感谢阅读 用单一来源采购。 采用单一来源采购方式的,必须经产品部门负责人批准后，报营感谢阅读