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项目管理法中建筑工程管理的应用 摘要：建筑的工程投资是存在很大风险的，工程管理的过程也特别的 复杂，需要搜集大量的资料信息进行资源整合。因此工程管理中项目 管理法的应用十分关键。项目管理法是通过在项目管理中多年的理论 实践所得出的重要结论，可以帮助企业在管理中有效的提高管理水平， 保证工程的施工质量，提升工程项目的综合效益，发挥在工程管理中 的最大值。通过对工程项目管理法的了解，使工程管理中充分体现项 目管理法在实际操作中的应用程度和效率。 关键词：项目管理法;工程管理;应用 1引言 作为一个进行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本 职工作，都必须了解项目管理法对管理工作的重要性。项目管理法是 基于工程管理中的缺点、漏点，进行进一步的诠释，应用于建筑工程 管理的各个方面。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使 其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本， 提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何 将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。 2项目管理法的意义 项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由 项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、 组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确 保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。 项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量 管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管 理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工 质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准 则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优 化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。 3项目管理法在工程管理中的优化措施 企业在工程项目实施前，必须组建健全的管理机构，管理机构通过项 目管理法的相关规定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。 管理机构通过施工的实际情况建立相关的规章制度，进行管理分配， 然后通过制度管理将各个部门的职责最大化，达到互相监督，互相提 升。建筑工程项目施工既是一个相互关联又要规范程序组织有序的科 学管理体系，需要管理人员针对施工中出现的各种问题及时作出合理 科学的决策，并且要有清晰的质量管理思路，因此需要从以下几方面 进行优化。 3.1优化项目管理运行机制 建立科学规范高效的管理机制，就是能够让工程项目的施工管理工作 得到有效保障。管理机构通过对每个部门的实施规范管理，从而达到 每个施工步骤和施工工艺、建设工期达到无缝对接，让管理人员充分 认识科学、良好的运行机制对项目管理的重要性和必要性，建立良好 的管理运行机制对提高工程质量十分有益。 3.2提升管理人员的管理素 目前我们国家经济建设仍保持中高速的发展趋势，对基本建设和基础 设施投资加大，建设管理规模不断更新，高精尖的经营管理的人才仍 然缺少。一个高品质建筑工程成功完美的呈现，需要施工管理人员拥 有过硬的专业技术和管理能力，对整个工程的施工过程、工艺和相关 都必须详细了解并熟知组装工艺而且必须做到无缝对接才是，对参与 施工的各个工种人员开展规范有序的精细化管理，不能因为个人的懒 惰行为影响工程进度、降低施工质量，造成不必要的返工及工程质量 瑕疵出现。施工过程中，管理人员必须制定严格的质量管理制度并做 到，预先交底，规范巡查、发现问题及时监督整改到位，集思广益采 纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全员素养，加大管理力度， 为创建高精尖优质工程管理打下坚实的管理基础。 3.3提升企业管理高层的管理信念 管理者就是管理机构的核心，一个优秀的管理者必须有坚定的责任信 念。管理者应该从建设前期开始，自投资立项、材料采购、施工管理 等内容全面地开展规范有序的工作，布置落实每个部门的工作任务与 职责，过程管理做到抓大活小，集思广益，正真做到工作布置高标准、 过程检查严要求，部门严纪律，做的步调一致，充分调动参建部门和 全体员工的工作积极性，实现项目管理宗旨即图纸与施工质量有机结 合的管理目标。 3.4注重企业人才资源管理 企业管理层，要充分挖掘企业内部与外部的有关项目管理的先进管理 模式和先进管理经验为我所用，总结经验，发扬光大，结合实际运用 到新项目中去，提高管理水平，提升项目及企业的经济效益。优秀的 项目管理人才是企业的宝贵人才资源，更是企业发展的动力源。因此， 我们要对优秀的管理人员进行重点培养重点扶持，提供他们的发展空 间，加速他们的成长，使其具备更好