中小公司薪资方案.docxVIP

薪酬福利管理制度薪酬系统成立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于汇聚德食品有限公司（以下简称公司）各级各种人 员，不包括生产车间一线操作职工，（该薪资方法依照生产部《生产 车间职工薪资核算细则》执行）。 1.2目的： 为调动和发挥各级职工的积极性，促进公司连续健康快速发展， 本方案要旨在客观议论职工工作业绩的基础上，奖励先进，鼓舞后进， 表现以选拔、竞争、激励、裁汰为核心的用人体系。 薪酬的形式及结构 2.1薪资形式 针对不同样职工，公司采用年薪制和岗位薪资制两个形式 种类  适用人员  薪酬特点 谈判薪资（年薪制） 董事会确认的高层管理者及特别专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构薪资（岗位薪资制）  一般职工，基层、中层、其他高层管理者  与月度、季度绩效指标挂钩，以平常薪资为主的岗位薪资制 2.2职系的划分 （一）公司职工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/ 营销职系。针对这3个职系，薪酬系统分别采用二种不同样种类：与年 度绩效、季度绩效相关的岗位薪资制(管理职系与专业职系)；与年度 绩效、季度绩效相关的销售业绩提成薪资制（销售职系）。 说明：1）实行岗位薪资制的职工是公司内从事例行工作且非销售业 务的职工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系职工。 2）实行提成薪资制的职工是公司内管理职系中的地域销售经 理）、项目经理和业务员 2.3薪资的组成 职工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资 （一）直接薪资 1、固定薪资，包括基本薪资、岗位薪资、工龄薪资；全勤奖、福 利、津贴 基本薪资：每个月1100元，是为了保证每一位职工最低生活要求而成立的保底薪资。 岗位薪资：依照岗位议论的结果确定，表现了岗位的内在价值和职工技术因素。 工龄薪资：表现了职工的工作经验和服务年限关于公司的贡 献，工龄薪资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是依照职工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强职工的牢固性，减少职工流动率，使公司拥有一支牢固可靠的团队。 全勤奖：按月度计算，职工在本核查季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。 2、浮动薪资，包括绩效薪资、销售提成、年关奖 绩效薪资：绩效薪资与每个月的核查结果挂钩，表现职工在当前 岗位和现有技术水平上经过自己努力为公司实现的价值。绩效薪资按月计算。销售提成：销售提成特地针对与销售工作直接相关的人员，表现销售人员的业绩与能力，详尽数额依照销售收入必然比率来确定，计算方法拜会公司相关规定。 年终奖金与年度核查结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对职工的一种激励。年终奖金下年初支 付。 （二）间接薪资是公司为职工供应的福利组成。 福利是指职工在各个重要节日时期获取的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为职工供应的宿舍、班车、工作餐等。 （三）薪资总组成 1、管理职系：月薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效薪资+工龄薪资+全勤奖 2、专业职系：月薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效薪资+工龄薪资+全勤奖 3、销售/营销职系：月薪资=基本薪资+岗位薪资+销售提成+绩效薪资+工龄薪资+全勤奖 其中销售提成部门拜会销售部提成奖励方法。 2.4岗位级别及岗位薪资表 说明：为成立宽带薪资系统，将公司各岗位划入职级系统，每个职级 对应相应岗位薪资，岗位薪资也是绩效薪资的基数。 岗级及薪资表： 岗级 极差值 对应等位 a b c 1 100 200 300 400 2 500 600 700 3 800 900 1000 4 200 1100 1300 1500 5 1700 1900 2100 6 2300 2500 2700 7 300 2900 3200 3500 8 3800 4100 4400 9 4700 5000 5300 岗级职位对应表： 岗级 对应职位种类及薪资上限 1-a、b、c 普 2-a、b、c 通 3-a、b、c 员 业 工 4-a、b、c 务 主 5-a、b、c 部 管 门 6-a、b、c 总 经 7-a、b、c 经 理 8-a、b、c 理 说明：当前各地域经理暂时划分到业务主管范围里。 一般职工岗类薪资范围对应表： 岗位种类一般后勤支持岗专业专员岗位 1a—3b2c—4a 起薪至上限 种类说明保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人（非计件）司机、配送员、内勤、质检员、 文秘、业务员、人事专员、采买员、出纳专项技术岗位3b—4c工艺师、研发员、会计、车间主任2.5绩效薪资组成 绩效薪资计算方法：绩效薪资=岗级基数（岗位薪资）*部门季度核查 期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数鉴定周期为一个季度，个 人绩效系数鉴定周期为一个月。 按以上方法核算各岗位薪资：