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企业执行力管理;Slide 2;一、什么是执行力;Slide 4;执行定义图示;执行力的定义;Slide 7;重新考虑几个重要问题;为何制定企业战略;企业经营层的工作;中层管理者的工作;执行力=？;执行力来源于坚韧;责任心和工作热情是执行力的关键;执行力以团队协作精神为基础;不重视流程的企业不可能有执行力;存在着对执行力的很多错误理解;强调执行就要强调微观管理吗？;执行型领导人具备的基本行为;了解你的企业和员工的关键性问题;执行型领导人的共同特点;什么是领导？－韦尔奇的领导观;韦尔奇给自己接班人定的条件;伟大的领导者都有一种执行的本领;Slide 25;二、执行力Computed t;企业执行力四大障碍:;Slide 28;Slide 29;经理人常犯的八大执行错误;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;三、企业执行力管理;执行怎样体现在战略流程上？;Slide 41;Slide 42;为什么执行力必须包含战略流程？;执行者必须亲自负责制定战略计划;Step1:明确——企业执行力;博西迪(Larry Bossi;什么样的人执行能力强？;人员流程的四个要素是什么？;为什么很多领导人不能量才适用？;必须奖励真正有大贡献的员工;传统的人员评估最大不足是什么？;惠普人才评估的目标;惠普