企业执行力及人本管理的打造.pptxVIP

版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有人本管理与执行力打造 高贤峰晋江恒安人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断？？？？什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是，仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……执行力的四大要素结构权力分配流程结构管理组织体系责任承担流程流程性制度约束性制度管理制度体系规范性制度奖励性制度激励性制度执行力责任性制度核心理念、典型、制度文化理念体系各系统、职能性理念、典型、制度强制权职位性影响力奖励权领 导 权 威法定性品德性影响非职位性影响力专长性影响力执行力的核心组织体系领导权威人文化体系制度体系问题1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？3、现在，这些因素还具备吗？4、怎样才能使成功因素持续下去？?问题5