场地硬化施工组织设计3【完整版】.docxVIP

场地硬化施工组织设计 3 【完整版】 (二)实施目标 六、施工组织设计 一、编制指导思想与目标 (一)指导思想 1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短.特拟 定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、 劳动力组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排施工进度计 划,保证拟建工程按期交付使用。 2、为了使整体工程达到速度快和工期短、 在质量上达到精度 高和功能好、 在经济上达到消耗少、 成本低和工程施工过程进行 科学合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提 供最佳方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。 3、事前掌握人、机、料、法、 环合理搭配的顺序,总体部署 资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途， 以及临时设施、 材料和机具在施工场地上的布局。 4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、 预防、处理好设计与施工、技术与经济、 现场与后勤保障之间的 关系,使其工作更紧密地结合， 直接把参加的施工单位与协作单 位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。 (二)实施目标 六、施工组织设计 一、编制指导思想与目标 (一)指导思想 1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短.特拟 定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、 劳动力组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排施工进度计 划,保证拟建工程按期交付使用。 2、为了使整体工程达到速度快和工期短、 在质量上达到精度 高和功能好、 在经济上达到消耗少、 成本低和工程施工过程进行 科学合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提 供最佳方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。 3、事前掌握人、机、料、法、 环合理搭配的顺序,总体部署 资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途， 以及临时设施、 材料和机具在施工场地上的布局。 4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、 预防、处理好设计与施工、技术与经济、 现场与后勤保障之间的 关系,使其工作更紧密地结合， 直接把参加的施工单位与协作单 位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。 工程项目：分项工程合格率1 00％，分部工程合格率 100%. 质量目标：确保“合格”。 工期目标： 20 15 年 10 月 2 0开工, 20 15 年 11 月1 9 日竣 工,总工期为3 0 天，保证按期竣工。 安全目标:预防为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在 1‰ 以内。 工程保修：工程保修率 1 0 0％，顾客信息反馈率 100%。 (三)编制依据 1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建 设工程安全生产管理条例》及国家有关建设工程的其他法律法 规; 2、根据 《合水县板桥镇定祥街道排水工程》 施工图纸和有关 施工规范规程及标准图集; 3、《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分) 及招标文件 中约定的技术规程和施工验收规范; 4、施工企业《项目管理目标责任书》； 5、业主单位对该工程可能提供的施工条件； 6 、有关工业与民用建筑工程技术质量的参考资料。 二、工 程 概 况 本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目，主要施 工内容为:院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼 线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。 三、施工组织机构与管理 1．施工组织管理 公司对本工程高度重视， 如果我单位中标， 将成立高效、 精 干的项目经理部对本工程实施全过程、 全方位的管理， 选拔施工 经验丰富的专业队伍进场施工.项目经理代表本公司全面履行合 同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四 部一室机构设置,即：工程技术部、 质量安全部、 财务部、 物资 设备部、办公室等五个部门 . 在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、 检测仪器 等，同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系， 充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、 安全地完成本工程施工。 2．施工组织机构与体系： 为确保本工程的有效实施和管理，在中标后,我单位将按 照招标文件的要求， 成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段 工程项目部,负责本工程施工全过程的合同、质量、工期、安全 管理控制工作，项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。施 工组织机构具体见下机构框图如下： 3. 项目部成员岗位职责： 项目经理岗位责任制 一、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规 程规范和规章制度。 二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系 的管理网络，保证项目每道工序受控。 施工组织机构框图 公司管理 公司总经理 工程项目经理部 项目经理 项 目