企业战略与风险管理方案以谷歌企业为例.pdfVIP

-/ 公司战略与风险管理——以谷歌公司为例 2015-5 摘要 -/ 职业社交网站领英网去年发布 “全球 100 家最受欢迎雇主”年度报告，谷谢谢阅读 歌公司连续第三年高居榜首。这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和谢谢阅读 项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。随着市场环境的变化精品文档放心下载 和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务感谢阅读 运营更流畅，适时停止 “自由时间”管理规定也是其中的一部分。在中国搜索行精品文档放心下载 业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷谢谢阅读 歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。感谢阅读 关键词 战略分析 管理 风险 目录 -/ 一，认识 Google 公司 1 二，Google 企业文化 1 三，Google 的价值观 3 四，Google 激励模式与绩效管理 5 五，Google 的战略环境分析 6 六，战略选择 13 七，主要风险 15 八，Google 应对措施 15 参考文献 17 -/ 一，认识Google 公司 Google 是一家美国上市公司（公有股份公司），于 1998 年 9 月 7 日以私有 股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google 网站于 1999 年下半年启动；2004 年 8 月 19 日,Google 公司的股票在纳斯达克上市,成为公有 股份公司。Google 公司的总部称作 “Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。 Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。 “不作恶（Don’t be evil ）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由 Gmail 服务创始人在一次会议中提出。感谢阅读 二，Google 企业文化 谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌 有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是 “一切以用户为 中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并 注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作 环境、员工交流和人才观等诸多方面。谢谢阅读 近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。 2006 年谷歌曾斥资 3.19 亿美元买下山景城总部所在地 97.8 万平方英尺的土地用 于建设总部。2013 年 2 月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规 模扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很 人性化，且每名新员工还可获赠 100 美元用于装饰自己的办公室。感谢阅读 同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。公司创始人会和员工共 进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创精 品文档放心下载 -/ 新和效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。每位员工每周还向其 所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其 他成员的工作进度并同步工作流程。同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在 督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活 动和资助残疾人活动等。谢谢阅读 此前在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼 CEO 拉里 ·佩奇表示，公司 要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。如果公司能这样对待员工，员 工的生产效率就会得到提高。 “我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该 关心工作的成果。我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系， 找出最符合员工利益的事情。我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成 功戒烟。正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。 但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。”精品文档放心下载 此