公司合并实施方案全.docxVIP

企业合并实施方案 一、合并前两企业基本状况 （一）?食品有限企业 1．?食品有限企业基本情况 食品企业是由?、?、?三人在2000年共同出资?万元组建，并且在发展过程中不断吸收职工入股，现在注册资本达?万元，现有员?人，年生产各类食品?万吨，创产值?万元，创利税?万元。 2．?食品有限企业董事会及监事会构成（如下表所示） 食品有限企业董事会监事会构成表 职 务 姓 名 董事长 董 事 监事会 （二）?饮料有限企业 1．?饮料有限企业基本情况 饮料企业前身是?镇饮料制品厂，1998年成立有限责任企业，现在注册资本达?万元，现有员工?人，生产的“?”牌果汁饮料连年被评为消费者信得过产品，畅销十几个省市、自治区，2007年产值更是突破 万元，利税?万元，一举成为本市第一大纳税企业。 2．?饮料有限企业董事会及监事会构成（如下表所示） 饮料有限企业董事会监事会构成表 职 务 姓 名 董事长 董 事 监事会 二、拟采取的合并方式 根据双方协商并在遵循相关法律规定的基础上同意合并经营，设立新的股份企业（?食品股份有限企业），原?食品有限企业与?饮料有限企业注销其法人资格。新成立的?食品股份有限企业拟注册资本金为?万元，员工总数达 人，预计年产值可达 万元。 （一）股权置换方式 1．?食品有限企业 食品有限企业股东可以用2股换1股的方式，获得新企业的股权。 2．?饮料有限企业 饮料有限企业的股东可以用1.5股换1股的方式，获得新企业的股权。 （二）新企业的管理机构 新企业的董事会由5人组成，监事会由3人组成。具体人选要由股东大会选举产生。 三、合并后的发展思路 （一）整合渠道优势 利用合并后新企业在渠道上的优势，推进“?食品”与“?饮料”的市场拓展工作。 （二）整合资金优势 利用合并后新企业资金上的优势，加大“?饮料”的开发力度，形成?饮料“高、中、低”三个层次阶段性配置。 （三）整合基础设施优势 利用原?饮料企业厂房、基础设施上的优势，将原食品企业整体搬迁至“?饮料企业”原址，这样可以最大限度地节约管理费用。