如何有效开早会开好早会的步骤及具体要求.pptVIP

召开早会 d)今日工作计划安排 目标 要求 重点 e) 重要事项宣导及执行要求 * * （六）怎样开好早会 召开早会 f)观念教育（尊重发言的人，拍掌鼓励） g)鼓劲加油—激发团队士气；要懂得鼓励下属，关心下属，就象一个家庭一样，让他们在工作时有一种家庭的责任感，当我们赶货的时候，就象农家下雨前抢收稻谷一般，自然有那种紧张而活跃的气氛，这样完成了任务就象抢收稻谷没有淋到雨一样有成就感。 * * (六）怎样开好早会 沟通能力 让人快乐的能力 激发他人动机的能力 场控能力 学习能力 * * (七）主管有效主持会议之基本能力要求 （一）沟通能力 1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1）倾听 、回馈 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 (七）主管有效主持会议之基本能力要求 （二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。 “孩子上大学” 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒——倾倒” “长江前浪带后浪……” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活” (七）主管有效主持会议之基本能力要求 （三）激发他人动机的能力 1 维持人际关系的能力 被信赖 产生共