不可调动岗位识别占比与质量隐患消除.pptx

各车间不可调动岗位梳理和改善目录 背景概述 改善方向 改善步骤 改善演示 改善成效 经验分享背景描述背景： 1、 现在，车间产量忽大忽少，员工调动频繁，已是常态； 如: xx车间,1月份共人,支援30人; 2月份共43人,支援18人 xx车间，08月份共51人,支援22人; 10月共45人，支援12人 2、员工频繁调动成为工段出质量问题借口，且无改善趋势造成后果： 随意调出员工支援，造成支援工段和被支援工段质量严重下滑，失控 改善方向1、改善思路 a、工段间员工频繁调动常态化背景下，什么岗位能调，什么岗位不能调需清晰识别； b、借方：1、需什么样兵？2、借到的是什么样兵？匹配吗3、如何安排借到的兵？才能与自已兵形成合力4、训练借到的兵5、才能开始打仗思考？借来的兵打仗打败了是谁的错？被借方：1、能借出什么样兵？哪些能借出，哪些需留下防卫？2、为什么可借出的兵很少？日常练兵规划是否可行？思考？兵借出后自己打了败仗是谁的错？借兵打仗2、改善目的 a、减少工段间员工频繁调动质量问题。 b、保证质量改善步骤编号内容计划完成时间状态备注1梳理出各工段不可调动的岗位原则 完成　2根据原则整理出不可调动岗位有哪些？输出清单 完成　3评审各工段不可调动岗位，确定最终不可调动岗位清单 完成　4识别不可调动岗位应用:不可调动岗位没有培养出替代人员之前不可调动；各工段岗位储备重点培训不可调动岗位人员 改善演示梳理出各工段不可调动的岗位原则 1、不可调动岗位原则:文件规定关键工序不能调动前期质量表现中工段长认为关键岗位不能调动下线互检员不能调动有效率带动员工不能调动临时借出的人，要回原工段后再调出，不能有借无还同一个人调动次数设个上限（如5次），否则员工没有归属感可能无耐离职员工借出或调动后，被支援工段必须优先保证上班和每天工时 改善演示根据原则，按“流水线”和 “作业岛”进行识别流水线流水线 1流水线 2流水线 3工位1工位2工位3　工位1工位2工位3　工位1工位2工位3　　　　　　　　　　工位6工位5工位4　工位6工位5工位4　工位6工位5工位4　作业岛作业岛1作业岛2作业岛3作业岛4作业岛5作业岛6……作业岛20改善成效1Xx车间不可调动岗位流水线作业岛IGBT硅脂(陆少峰、刘克杰）焊锡（王业彬、陆少峰）作业岛1作业岛2作业岛3作业岛4作业岛5耐压测试（谢明军、沈磊）整机装配岗位（加海南、赵许、赖雨祥、刘学忠）下线互检岗位（谢明军、沈磊）工位1工位2工位3工位4工位5APL 40%人不可调动下线互检岗位（王业彬、杨胜志）1、不可调动岗位识别出来了, 占比40%=10/25改善成效2Xx车间不可调动岗位水蜘蛛（陈景齐、李雄、邓邦喜）叉车司机（李建朝、素海选、景军平）模块装配作业岛IGBT硅脂(李昌生、周颂全）焊锡（李昌生、周颂全）作业岛1作业岛2作业岛3作业岛4作业岛5……作业岛15NXL500~800K装配（农聪雄、胡敏、蒋发明、邹栩、景军平、梁亮亮、王剑锋、刘再春、王文、吴传继、玉胜峰）JD500~800K装配（农聪雄、胡敏、蒋发明、邹栩、梁亮亮、王剑锋、吴传继、玉胜峰）下线互检岗位（李建朝、素海选、王文、景军平、何磊）耐压测试（李建朝、素海选）工位1工位2工位3工位463%人不可调动下线互检岗位（李昌生、周颂全）63%=19/30总体改善成效3不可调比率应用HP63%不可调动岗位应用:1、不可调动岗位没有培养出替代人员之前不可调动；2、各工段岗位储备重点培训不可调动岗位人员 AP40%CL65%AS60%IA65%不可调动岗位清单经验分享a、敢于创新，不受束缚，突破现有模式 进行大胆设想。b、全面审视自身的工作，挖掘质量改进方式、 解放改善的着眼点。c、没有最好，只有更好！ The endThanks!