TPS能够带来的价值以及管理方式展开.pptxVIP

TPS能够带来的价值以及管理方式展开一、三直三现管理 当问题发生时，向现场主管询问相关事由，并让他们提供数据。但实际上脑子里已有“理当如此”、“应该是这样”的先入为主的想法。分析数据也不能抓住真正的原因。随着时间的流逝，问题仍然躺在杂草丛中。二、目视管理 这里说的“目视管理”指的是：“建立和运用可以检查、通知异常的机制”。即建立一个“异常发生时，不论是谁都能一眼看出的机制”并维持这种机制，一旦“发生异常，立即采取行动”。三、杜绝浪费 何谓浪费？几乎所有的人对此都没有概念。工厂到处都潜藏着浪费，可谁也没意识到。1、凡事彻底 不打招呼，没穿鞋也不在乎。此外自我封闭，缺乏“互相交流”的开放式气氛。对于决定好的事情、约定，以及上司的指示常常不能履行或遵守。“光说”、“光做”、“不好好收拾”等，不管做什么都不彻底是工厂的风气。TPS到底能给我们带来什么？2、创建一流企业有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂3、创办一流公司所需要的人才一九六一年我创办汽车用品销售公司时认为，要想建成一流的公司，就不可缺少优秀的人才，所以怎样确保公司拥有优秀人才是最困难的一件事。如果是从社会上招聘优秀人才，即使能招聘到，这些人也未必能安心在公司里一直干下去,所以想到了通过清扫来保持职场清洁的办法来自己培养。可是，由于我不善于说话写