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绩效工资考核制度 一、 总那么 第一条?目的 1、?本制度旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事〔绩效〕考核工作。 2、?本制度规定了人事〔绩效〕考核工作实施与运行的根本领项。 3、?本制度的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力进行评估，以促进公司管理工作的公正和民 主，确定人才开展的方针、政策，进而提高工作热情和带动生产率。 第二条?适用范围 1、?本制度适用者范围〔以下人员除外〕的公司全体员工： 兼职、实习人员、试用期人员、当月出勤不满?5?天的离职人员、考核期间休假停职?1?个月及以上者。 第三条?用语的定义 1、人事考核——对员工的潜在能力进行考核。 2、部门考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 3、态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 4、会计考核——对员工当月的考勤情况进行考核。 二、 绩效工资考核的标准 第四条 绩效工资考核必须把握的能力 绩效工资考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可 开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据职业素质、 职业能力来把握；显在能力，那么可能通过工作业绩〔质和量〕，以及对工作态度的把握。 第五条 绩效工资考核的种类及总分： 绩效工资考核分为三局部考核： 〔1〕